Чем опытнее становится проектный менеджер, тем меньше времени ему нужно на непосредственно планирование — оно становится более рутинным и проходит быстрее, так как что-то уже удалось автоматизировать, шаблоны для документов остались с прошлых проектов, во всех трекерах задач сохранены оптимальные настройки и так далее.
Читатькоманда проекта
Команда проекта
Как правильно выстраивать коммуникации в команде проекта
Количество вариантов направляемой фокусированной коммуникации напрямую зависит от количества уровней управления в иерархии компании. Чем больше организация, в которой вы работаете, тем больше изменений будете вносить в первоначальное сообщение. Первое, с чего нужно начинать коммуникацию, — понимание, кому отправляем сообщение. От этого зависит, на что стоит делать акцент в тексте письма или презентации.
ЧитатьОсновные правила эффективного управления удаленной командой
Дистанционная (удаленная) работа, представляющая собой особую форму организации трудового процесса, при которой штатные сотрудники компании исполняют свои обязанности за пределами рабочего пространства, а основные коммуникации в процессе работы осуществляются с помощью цифровых технологий, еще до недавнего времени была не слишком распространенным явлением на российском рынке.
ЧитатьДиагностика проблем в команде проекта
Название должности «менеджер проекта» не в полной мере отражает суть работы руководителя проекта. Конечно, менеджер проекта управляет проектами, но не стоит забывать, что проект выполняют конкретные люди — члены команды проекта. И то, насколько успешно мендежер проекта управляет своей командой, во многом определяет успех или провал проекта. Пожалуй, наиболее сложной (и, безусловно, наиболее неприятной) частью управления командой является борьба с проблемой низкой производительности. Читать
Software Project Manager среднего проекта — кто он?
По моим наблюдениям, основная масса проектов, которые делают Российские оффшорные фирмы, обычно длятся не более двух месяцев с участием одного или двух программистов. Многие фирмы даже умышленно не берут заказы среднего размера, рассчитанные на полгода или год с участием 6 или 10 программистов. Некоторые фирмы решаются на такие проекты, но им приходится проводить реструктуризацию организации для того, что бы было возможно выполнять такие заказы. Читать
Навыки работы в команде проекта
Один из наиболее важных аспектов управления проектами – это эффективное использование коммуникации для облегчения группового процесса. Эффективная коммуникация – ключевой инструмент формирования сплоченных проектных команд, также крайне важный для успешного управления всеми заинтересованными сторонами проекта. Развитые навыки работы в команде упростят работу менеджера проекта. Читать
Мотивация команды
Все чаще и чаще мы слышим о том, что основной задачей руководителя при управлении персоналом является — мотивация. При это м мотивация нематериальная ставится выше, чем мотивация материальная. Этому есть несколько причин. Во-первых, нематериальная мотивация затрагивает такие разделы психологии, как самореализация, ответственность, вовлеченность и интерес. А это сильнее мотивирует человека, чем деньги. Читать
Работа в команде: ключевые факторы успеха
Работа в команде относится к разряду особых случаев делегирования полномочий и ответственности. В условиях традиционной структуры задача и относящиеся к ней полномочия возлагаются на обладателя рабочего места. Объединенная компетенция членов группы должна обеспечивать решение задач и достижение целей, которые определены диапазоном полномочий, возложенных на команду. Читать
Лучшая команда побеждает. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)
Книга «Лучшая команда побеждает. Постройте свой бизнес на основе интеллектуального найма» Адама Робинсона – это уникальное пошаговое руководство к тому, как построить процесс рекрутинга персонала, согласно жестким требованиям нашего времени и даже предвосхищая их. Для больших побед компаниям нужны лучшие люди, лучшие команды.
ЧитатьФормирование команды проекта
Открытые и честные взаимоотношения являются важной составляющей процесса формирование эффективной проектной команды. Подбор психологически совместимых сотрудников — другая ключевая составляющая. Крайне важно, чтобы менеджер проекта имел свободу действий при выборе участников команды. При подборе команды полезно использовать тесты оценки личности Бриггса-Мейерса, чтобы попытаться заранее оценить способность участников команды к взаимодействию друг с другом. Читать