Метод Монте-Карло (методы Монте-Карло, ММК) — общее название группы численных методов, основанных на получении большого числа реализаций стохастического (случайного) процесса, который формируется таким образом, чтобы его вероятностные характеристики совпадали с аналогичными величинами решаемой задачи. Используется для решения задач в различных областях физики, химии, математики, экономики, оптимизации, теории управления и др. Читать
Области знаний
Области знаний управления проектами
Риски проекта
Основная и главная причина, по которой возникают риски проекта — это неопределенность, сопровождающая каждый проект. Одни риски проекта могут быть известны, это те риски, которые определены, оценены и для которых возможно разработать план управления этими рисками.
ЧитатьКачество в процессах управления проектами
Набор взаимосвязанных ресурсов и работ, благодаря которым входные воздействия преобразуются в выходные результаты, относят к процессам. Процессы управления проектом группируются по их соответствию друг другу; например, все связанные со сроками процессы включаются в одну группу. Читать
Карта рисков
Если бы не было рисков, не было бы ни бизнеса, ни повода пить шампанское. Но мы все еще имеем и то и другое, ведь риски в бизнесе это единственная среда обитания шанса, фортуны, успеха и новых возможностей. Простейший способ поставить в тупик бизнесмена спросить его: Как вы относитесь к риску? Первая реакция будет негативной: «Риски мешают работать. Если бы не риски, то дела шли бы прекрасно». Читать
Вознаграждение персонала в управлении проектами
Проблемы в управлении проектами известны всем. Зачастую проекты завершаются с нарушением сроков с превышением бюджета и неудовлетворенностью клиентов полученным результатом, отличающимся от ожидаемого. Часть из проектов останавливаются на полпути и заканчиваются крахом. Для решения этих проблем в компаниях внедряется система Project Management, используется программное обеспечение и разрабатывается система вознаграждение персонала.
Что первично в управлении проектами – риски или инциденты?
Управление рисками и управление инцидентами – два столпа в используемом менеджером инструментарии. Упрощенно всю работу менеджера проекта можно свести к управлению рисками и инцидентами. Читать
Виртуальная команда проекта
Виртуальная команда становится обыденностью в современном бизнесе, но что вызывает ее к жизни и дает подобную эффективность? 20 июня 2013 года я начал обсуждение этого вопроса в сети LinkedIn. Результатом стал обмен опытом и советами того как заставить виртуальные команды работать (когда я говорю «виртуальные команды», то имею ввиду рабочие группы, в которой основные члены общаются посредством электронной связи и занимаются взаимозависимыми заданиями Читать
Команда мечты
Главная цель любого начинающего предпринимателя — создать эффективный бизнес. Каким бы гениальным вы ни были, в одиночку это не получится. Вам нужна ваша команда мечты. Будущее компании напрямую зависит от того, кого вы наймете в соратники. Именно соратники, а не сотрудники. Быть профессионалом и качественно выполнять свою работу — необходимое, но не достаточное требование. Читать
Иерархическая структура работ — важный инструмент коммуникации участников проекта
Иерархическая структура работ – инструмент для разбиения всего проекта на более управляемые элементы путем декомпозиции результатов проекта на составляющие либо временные результаты поставки. ИСР отображается в виде иерархической диаграммы, где на первом уровне находится один элемент, это обычно название проекта, а нижние уровни представляют собой все необходимые компоненты либо работы, которые нужны для получения результатов проекта. Читать
Иерархическая структура работ (ИСР)
Есть такой мощный инструмент, про который, уверен, многие слышали, но мало кто знает как его использовать. Называется он «Иерархическая структура работ» (ИСР). Она же структурная декомпозиция работ (СДР), она же Work Breakdown Structure (WBS). С помощью нее можно делать много интересных вещей, о которых я сейчас вам последовательно расскажу на примерах и картинках.
Читать