В конце 50-х годов в США для осуществления программы исследовательских и конструкторских работ по созданию ракеты “Поларис” впервые был использован метод планирования и управления, основанный на идее определения, оценки вероятных сроков и контроля так называемого “критического пути” всего комплекса работ. Читать
КСУП
Корпоративная система управления проектами — комплекс организационных, методических и информационных средств, поддерживающих процессы управления проектами в организации.
Теория ограничений: девять шагов к успешному управлению проектами
Наша организация занимается проектами в области строительства. Основная цель такой компании – выполнять задачи как можно быстрее, сохраняя при этом достаточно высокую валовую прибыль по каждому отдельному делу. Теория ограничений (ТОС) использует термин Проход (Throughput) – разница между тем, что рынок заплатил организации, и тем, что она отдала внешним поставщикам. Суммарный показатель по всем проектам за год должен покрывать постоянные издержки компании (аренду, ФОТ, и так далее). В терминологии ТОС это «операционные затраты». Все, что остается после вычитания их из Прохода, – это прибыль компании. Читать
Теория ограничений (TOC) для управления проектами
На протяжении долгих лет системный подход к улучшению систем занимается тремя основными вопросами: проблемой, решением и внедрением решения. Теория ограничений (TOC) предоставляет практические решения для улучшения систем в ключевых областях управления. Одна из таких областей – управление проектами. Эта статья нацелена на то, чтобы улучшить способность руководителя проекта управлять проектами в сложной и напряженной среде. Читать
Золотые правила управления проектом
Сегодня десятки начинающих проектных менеджеров с замиранием сердца примутся за своипервые проекты. Для того, чтобы помочь им выжить в этом новом качестве, я готов поделиться с ними несколькими правилами. Итак, правила управления проектом: Читать
Ошибки менеджера проекта
Когда мы только начинаем управлять проектами, то неизбежно совершаем массу ошибок, которые на первых порах нас очень огорчают, но которые дают столь необходимый практический опыт и сильнейший толчок в развитии. Читать
Карта заинтересованных сторон – инструмент анализа проектного окружения и бизнеса в целом
Понятие стейкхолдера (заинтересованного лица, заинтересованной стороны) в бизнесе в целом или в некотором отдельном бизнес-проекте, как физического или юридического лица, которое может положительно или отрицательно повлиять на ведение бизнеса или на ход выполнения проекта, интуитивно известно каждому лидеру бизнеса, каждому руководителю проекта.
ЧитатьЗакрытие ИТ-проекта
Расхожая фраза, что ИТ-проекты никогда не заканчиваются, связана с распространенным заблуждением, что не существует формальной процедуры закрытия проекта. Это отнюдь не так. Понятие финиша проекта необходимо определять как раз на его старте. И для различных ИТ-проектов этот «финиш» будет разным. Читать
Понять и воплотить. ИТ-проекты
Многие крупные ИТ-проекты оказываются более долгими и дорогими, чем планировалось, и не приносят желаемых результатов. Сегодня, когда успех компаний из многих отраслей все больше зависит от информационных технологий, российским бизнес–менеджерам нужно переосмысливать свою роль в управлении ИТ-проектами. Читать
Решение проблем при управлении проектом
В прошлом считалось, что опыт управления проектами практически нельзя обобщить, поскольку каждый проект уникален, как следствие такой области, как «решение проблем» уделялось мало внимания. Но постепенно становится очевидным, что управление проблемами является ключевым ингредиентом успеха проекта: с проблемами надо разбираться, иначе прогресс замедлится, и проект пострадает. Читать
Система управления проектами: интеграционный подход
От менеджеров проектов зависит многое, но, безусловно, не все. Для успешной и эффективной работы менеджера и всей команды проекта должна быть внедрена эффективная система управления проектами. Читать