Что такое MVP? 4.5 (2)

У продукта бывают разные состояния, и MVP (Minimum Viable Product) — минимальное состояние продукта, в котором он, тем не менее, уже закрывает потребность клиента и решает его задачи. Мы уже можем его продавать, а люди — платить за него деньги. Это тот минимум, в котором он вообще кому-то нужен. То есть MVP — это реальный, а не тестовый продукт, который мы передаем в руки наших пользователей. А в будущем он может обрастать функциями и возможностями, становиться больше и интереснее.

Читать

Как ставить задачи с помощью SMART? 4.1 (16)

Как ставить задачи с помощью SMART?

Ставить задачу нужно менеджеру, тимлиду, администратору, руководителю… Почти все знают аббревиатуру SMART, но слишком часто то ли от лени, то ли от спешки забывают формулировать задачи как следует. Когда мы просим что-то сделать и опускаем конкретные ожидания от нашей просьбы, мы рискуем получить что-то совсем не нужное или упустить свой поезд.

Читать

Структура декомпозиции работ 4.5 (684)

Структура декомпозиции работИтак, мы определили результаты, которые должны быть достигнуты по завершении проекта, и согласовали их со всеми заинтересованными лицами. Однако мы не можем планировать проект, руководствуясь лишь перечнем этих результатов. Чтобы спланировать проект, необходимо определить, какие конкретные работы должны быть выполнены для достижения этих результатов, т. е. для успешного завершения проекта. Для этого и используется структура декомпозиции работ (СДР, или Work Breakdown Structure, WBS). Читать

Стратегическое управление проектами 4.1 (555)

Стратегичесоке управлениеКомпании, задерживающие выпуск обещанной версии на год, напоминают залипшую клавишу F8, когда стирается всякое желание использовать такую версию. Компании, срывающие сроки и не выдерживающие бюджет, напоминают голубой экран Windows, когда из-за чужой ошибки теряется вся работа. Их можно понять. Их нельзя оправдать — они не хотят учиться управлять проектами. Читать

Управление содержанием проекта 4 (400)

Управление содержанием проектаУправление содержанием проекта — ключевая область знания. Многие проекты терпят неудачи чаще всего из-за того, что их содержание и границы (англ. Scope) плохо определены. Ожидания заинтересованных сторон, в частности, заказчика или спонсора, зачастую не совпадают с ожиданиями команды проекта. Сделать так, чтобы ожидания совпадали — задача трудная, однако крайне важно решить ее для успеха проекта в целом. Читать

Управление содержанием проекта по PMBoK 4.2 (701)

Управление содержанием проектаВ соответствии с PMI PMBoK область знаний «Управление содержанием проекта» включает в себя процессы, обеспечивающие включение в проект тех и только тех работ, которые необходимы для успешной реализации проекта. Управление содержанием проекта непосредственно связано с определением и контролем того, что включено и что не включено в проект. Читать

Стратегическое моделирование проекта 4 (686)

Стратегическое моделированиеВы начинаете проект. Каковы должны быть первоочередные шаги, которые менеджер проекта должен предпринять? Какие краеугольные камни стартующего проекта полезно было бы заложить, для того, чтобы получить ощутимую отдачу на последующих стадиях жизненного цикла? Лучший способ ответить на эти вопросы — провести стратегическое моделирование проекта. Читать

Сетевой график 4.9 (5046)

Сетевой график – это динамическая модель проекта, которая отражает последовательность и зависимость работ, необходимых для успешного завершения проекта. Сетевой график отражает сроки выполнения запланированных работ и ресурсы, необходимые для их выполнения, а также прямые финансовые затраты, возникающие при реализации этих работ.

Читать

Построение сетевого графика 4.9 (3315)

Построение сетевого графика

Каждый менеджер проекта сталкивается с такой типовой для него задачей, как построение сетевого графика. В настоящее время этот процесс полностью автоматизирован и, как правило, у менеджера не возникает больших проблем. Уже давно нет необходимости чертить на бумаге графики, высчитывать ранние и поздние начала или окончания задач, соединять задачи стрелками, вычислять длину критического пути. ИСУП успешно решает все эти задачи.

Читать

Цель проекта 4.6 (3604)

Цель проекта

Этапом зарождения проекта является возникновение идеи (замысла) о возможности что-то сделать и получить какой-либо результат. В процессе проработки идея принимает конкретные очертания в виде целей проекта. Постановка целей – необходимое условие успешной реализации проектов, она позволяет сконцентрировать усилия на одном или нескольких конкретных направлениях.

Читать