Риски проекта — это неотъемлемая часть проекта. И конечно вряд ли кто-то станет утверждать, что управление рисками в рамках проекта является плохой идеей. Управление рисками – это важная часть любой программы или проекта, которая может внести огромный вклад в достижение успешных результатов. Если вдруг что-то на самом деле идет не так, то происходит это там, где чрезмерно полагаются на аспекты рисков, а они, в свою очередь, устанавливают способ продвижения проекта вперед. Управление рисками – это часть управления всем проектом, но это не основная часть процесса управления. Читать
Об авторе forPM
Семь смертных грехов управления рисками
Управление рисками – это основа управления проектами. Неудачное управление рисками может иметь гибельные последствия для проектов и программ. Приложение реальных усилий на стадии планирования может сэкономить вложенные средства и повысить вероятность успеха проекта. Однако одного планирования недостаточно, если не ведется серьезное отслеживание рисков. Ниже перечислены семь смертных грехов управления рисками, и то, какие действия нужно предпринять для их избегания. Читать
Выявление рисков проекта
Все проекты различаются, и лучший метод выявления потенциальных рисков внутри сложного проекта – обратиться к опыту прошлых проектов в той же области. Даже в разных отраслях производства существует много областей одинаковых или похожих потенциальных рисков. Читать
Управление рисками
Для описания различных аспектов управления рисками используются термины, сбивающие с толку даже опытного руководителя проекта. Ниже разбираются некоторые из терминов, применяемых для описания рисков и способа управления ими, и разъясняется, к чему они относятся и что означают. Попутно разъясняются некоторые распространенные заблуждения. Читать
Стандарт управления проектами — это наше все!
Сколь бы детальным ни был стандарт, в него невозможно вложить весь объем сведений, необходимых руководителю проекта. Да стандарт и не предназначен для этого. Он определяет, что икогда нужно сделать, в какой форме и кому представить результат. Но как делать — это уже вопрос не стандарта, а профессиональной компетентности менеджера. Ответ на вопрос как нужно искать в учебниках и справочниках (их не так много на русском языке, но они есть). Читать
Повесть о настоящем проекте
Название этой статьи родилось не сейчас. Так был в свое время озаглавлен составленный мной официальный «Отчет о проекте» для организованной впервые в России в декабре 1999 года сертификации управляющих проектами на уровень В Международной ассоциации управления проектами IPMA. Выбрав тогда наиболее представительный проект из многих, в которых довелось участвовать, я, как говорится, «для смеха», свой отчет назвал: «Повесть о настоящем проекте». Однако в этой шутке есть изрядная доля правды, и думается, что рассказ о том проекте может быть полезен для читателей. Читать
Управление проектами: планирование, но не только
Управлением проектами в компаниях занимаются многие, иногда даже не подозревая об этом. Точнее, они могут не подозревать, что то, что они делают, это проект. В силу этого они не всегда понимают, что и как в их работе можно автоматизировать, а автоматизировать можно многое. Читать
PMBoK 5 скачать (PDF)
Руководство к Своду знаний по управлению проектами (PMI PMBoK 5th Edition) – пятое издание отражает опыт и знания руководителей-практиков и освещает фундаментальные основы управления широким кругом проектов. Этот признанный международный стандарт предоставляет руководителям проектов важнейшие инструменты для управления проектами и достижения результатов в организации работы.
Читать