Статьи и книги по управлению проектами, шаблоны проектных документов, PMBoK
Об авторе forPM 
Книга «Руководитель проектов. Все навыки, необходимые для работы» -это хорошо структурированное прикладное пособие по развитию всех необходимых навыков проектного менеджера. Совершенный менеджер проекта должен обладать «мягкими» навыками (soft skills), чтобы решать проблемы и успешно управлять проектами, программами и портфелями проектов.
Читать
Книга «Agile-тестирование» ведущих мировых специалистов подробно рассказывает о процессе тестирования с позиции Agile. Вы узнаете о роли обучения и корпоративной культуры, подборе правильных людей, особенностях технической подготовки, моделях планирования и автоматизации тестирования. Подробное практическое руководство будет интересно всем специалистам IT-отрасли, желающим перейти на гибкий метод управления и улучшить показатели.
Читать
Название должности «менеджер проекта» не в полной мере отражает суть работы руководителя проекта. Конечно, менеджер проекта управляет проектами, но не стоит забывать, что проект выполняют конкретные люди — члены команды проекта. И то, насколько успешно мендежер проекта управляет своей командой, во многом определяет успех или провал проекта. Пожалуй, наиболее сложной (и, безусловно, наиболее неприятной) частью управления командой является борьба с проблемой низкой производительности. Читать
В книге «Корпоративная система управления проектами» Андрей Береговенко поделится накопившимся опытом эффективного внедрения технологий управления проектами. Только личная практика и реальные кейсы, никакой скучной теории. Это скорее не книга, а бизнес-пособие лучших практик по управлению проектами и построению корпоративных систем. Книга должна дать вам ответ на вопрос «Как сделать бизнес более эффективным и повысить производительность труда?»
Читать
Если вы еще не перешли на Agile, то книга «Head First Agile» подтолкнет вас к переходу на гибкую разработку. Наконец-то найден современный, последовательный подход к решению тех проблем, с которыми сражались целые поколения команд разработчиков. Гибкие команды используют простые понятные практики, эффективность которых в реальных проектах была неоднократно подтверждена. Но, погодите минутку… Если гибкие методологии так хороши, почему на них еще не перешли все без исключения?
Читать
В настоящее время мир стандартов управления проектами фактически разделился надвое. США активно продвигают стандарты семейстива PMI PMBoK, а Великобритания всеми силами пытается популяризовать стандарт PRINCE2.
Читать
Автор книги Джон Дорр «Измеряйте самое важное» узнал о системе OKR от Энди Гроува, который работал менеджером в Intel. После тщательного изучения методики Джон Дорр предложил в 1999 году внедрить ее Google, на тот момент начинающей компании. Система зарекомендовала себя настолько хорошо, что вскоре ее стали широко применять Microsoft, Facebook и Amazon.
Читать
Цикл Деминга (англ. Deming Cycle — круг качества) – это постоянный круг регулирования усовершенствования продукта и производственных процессов, оптимизации отдельных единиц и объектов. Этот круг часто называют циклом PDCA. PDCA цикл (Plan-Do-Check-Act): планирование — осуществление — проверка — претворение в жизнь) является широко распространенным методом непрерывного улучшения качества.
Читать
Книга «Основы проектного менеджмента» Джозефа Хигни — это западный бестселлер, который более двадцати лет помогает начинающим менеджерам проектов. В нем кратко и понятно освещены все аспекты ведения проекта – от определения его содержания и построения графика до управления стоимостью, ресурсами и рисками, а также анализа прогресса и результатов. Множество примеров из практики и авторских советов делают книгу особенно ценной.
Читать
Корпоративная система управления проектами (КСУП) — это комплекс организационных, методических и информационных средств, направленный на эффективную организацию, реализацию и поддержку процессов управления проектами в организации.
Читать