Управление высокотехнологичными программами и проектами. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)

В книге «Управление высокотехнологичными программами и проектами» рассматриваются все аспекты управления проектами/программами: организационные и практические концепции и методы, основные элементы планирования и управления проектами, а также многие темы, касающиеся межличностных отношений и поведения.

Пристальное внимание уделяется вопросам реализации концепций управления портфелями проектов и организации управления проектами в компаниях путем создания проектных офисов.

Настоящее издание книги значительно переработано и дополнено по сравнению с предыдущим. Оно представляет интерес для руководителей высшего звена, менеджеров крупных и небольших проектов, руководителей функциональных подразделений и других членов команд проектов.

СКАЧАТЬ
Управление высокотехнологичными программами и проектами
Рассел Д. Арчибальд
PDF, Epub, FB2, TXT

Рассел Д. Арчибальд – всемирно признанный специалист по управлению проектами. Обладая более чем 40-летним опытом в управлении, инжиниринге и консалтинге, он выпустил данную книгу с целью удовлетворить давно существующую потребность во всеобъемлющем, систематическом описании практики управления программами и проектами, а также связанных с ней инструментов планирования и контроля.

О русском издании

Почти год российские менеджеры имели возможность применять на практике советы по управлению программами и проектами одного из наиболее авторитетных мировых экспертов в этой области — Рассела Д. Арчибальда. Именно столько времени прошло с выхода в свет на русском языке второго издания книги “Управление высокотехнологичными программами и проектами”.

За этот год мы слышали немало отзывов о книге руководителей и специалистов компаний самых разных отраслей, и большинство этих откликов касалось именно ее применимости. Одним особенно пригодились рекомендации по организации и структурированию проектного управления в компании. Другие высоко оценили описание ролей и вариантов распределения ответственности между участниками проектов. Третьи активно использовали многочисленные примеры и шаблоны. Четвертые готовы лично благодарить автора за изобилие контрольных списков, которые так легко применить «с листа» в большинстве проектов.

Иными словами, многие советы автора оказались вполне «интернациональными », и любой менеджер, не чуждый проектного подхода к управлению, смог найти в книге Арчибальда что-то для себя. Это только подтверждает целесообразность ее использования именно как справочника, к которому можно обратиться в любой ситуации, чтобы не изобретать очередного велосипеда и к тому же избежать типовых ошибок.

В новом издании — и это кажется нам очень полезным и своевременным шагом — добавлены прямые обращения к высшему руководству, которому небезразлично качество проектного менеджмента в компании. Это большой шаг на пути

В целом данное издание книги призвано не столько заменить предыдущее, сколько дополнить его. Как и любую хорошую книгу, «Управление высокотехнологичными программами и проектами» можно читать с любого места и возвращаться к ней по прошествии времени. Рекомендации и соображения, изложенные в хорошо структурированной форме, не только не устаревают, но приобретают новый смысл и значение по мере углубления читателя в теорию и практику управления проектами.

Это показал опыт работы со вторым изданием; это же доказывают практические достижения за более чем десятилетний период, прошедший с момента выхода второго издания в США. Не потерявшая актуальности книга теперь дополнена самыми свежими идеями преуспевающего менеджера с огромным опытом и талантливого автора — Рассела Д. Арчибальда.