В книге «Как сдать экзамен PMP» Андрей Береговенко делится личным опытом того, как он готовился и сдавал экзамен PMI PMP (Project Management Professional), какие подходы использовал, какие ошибки совершал и как их преодолевал.
Кроме того, автор рассказывает какие материалы использовал при подготовке, как выстраивал процесс получения необходимой для сдачи экзамена информации, почему он не сдал экзамен с первого раза, какую сделал работу над ошибками, и сдал со второго захода. Обязательно прочитайте эту книгу, если даже вы не планируете сдавать экзамен, она крайне полезна для систематизации знаний по управлению проектами.
СКАЧАТЬ
Как сдать экзамен PMP
Андрей Береговенко
PDF, Epub, FB2, TXT
Не изучайте подробно PMBoK, достаточно будет основ, например, краткого изложения, приведенного в этой книге. Очень осторожно подходите к выбору он-лайн тренажеров, часто они не имеют ничего общего с экзаменом. Вопросы на экзамене носят не теоретический, а практический ситуационный характер, также экзамен содержит большое количество вопросов на математические расчеты.
Цитаты
Вторая попытка
Собственно этой платной второй попыткой я и воспользовался, при этом категорически пересмотрел подход к подготовке. Изучив интернеты, я решил положить в основу подготовки книгу Риты (Rita Mulcahy). Она была одним из составителей вопросов к экзамену и по ее книге готовились и готовятся практически все претенденты на PMP сертификат.
Время менеджера проекта
Менеджер проекта тратит время на планирование, управление, сопровождение, и контроль содержания, сроков, стоимости, качества, рисков, ресурсов и удовлетворенности заказчика.
План управления
Существуют планы о том, как каждая область знаний, кроме жизненного цикла проекта и организации, процессов управления проектом и управления интеграцией, будет планироваться, управляться и контролироваться. Они называются планами управления и существуют в каждом проекте для каждой области знаний.
Управление ожиданиями
У менеджера проекта достаточно данных о проекте для этого анализа. Менеджер проекта осознает, что, с течением времени, не у всех, вовлеченных в проект, будет одинаковое понимание того, каким должен быть проект и что должно происходить в течение жизни проекта. Таким образом, менеджер проекта постоянно следит за тем, чтобы все знали что происходит и имели соответствующие ожидания.
Используйте логику
Когда возникает проблема, вам необходимо выяснить, кто вовлечён в проблему и где они находятся, посмотреть предпочитаемый ими метод коммуникации и контактную информацию в реестре заинтересованных сторон и затем связаться с ними таким образом. На экзамене задаются вопросы с точки зрения больших проектов. Если вы помните об этом, пока читаете книгу, вы увидите, что описываемая здесь информация, как часть управления проектом, имеет смысл. А если это имеет смысл, нет необходимости запоминать – вы можете использовать логику!
Об авторе
На момент написания книги Андрей имел более, чем 13-ти летний практический опыт управления проектами и внедрения систем управления проектами в разных сферах бизнеса (информационные технологии, производство, строительство, розница, медиа, логистика, фармацевтика, сделки по слиянию и поглощению, инновации и т.д.). В роли менеджера проеков Андрей успешно реализовал более 100 проектов различного объема и сложности.