В книге «Быть начальником — это нормально» признанный эксперт по лидерству и менеджменту Брюс Тулган предлагает проверенные способы борьбы с эпидемией неэффективного управления. Он дает рекомендации и подробно описывает кейсы, которые помогут вам стать сильным менеджером и всегда добиваться отличных результатов в работе с подчиненными. Независимо от этапа вашей менеджерской карьеры, в этой книге вы найдете все необходимые инструменты для эффективного управления.
Брюс Тулган – эксперт в области управления, автор статей для New York Times и USA Today, преподаватель Йельского университета и лауреат Пулитцеровской премии. С 1993 года специализируется на корпоративном обучении и менеджменте.
СКАЧАТЬ
Быть начальником — это нормально
Брюс Тулган
PDF, Epub, FB2, TXT
Накопленный опыт и практические знания позволили Брюсу Тулгану представить рекомендации, необходимые для формирования сильной команды, повышения результативности и эффективности ее работы. Книга «Быть начальником — это нормально» должна быть на столе у каждого менеджера, она научит выстраивать коммуникации с сотрудниками, получать обратную связь и контролировать рабочий процесс без колоссальных усилий.
Хотите убедиться, что ваши цели не так далеки, как кажутся, а команда способна достичь успеха? Для этого достаточно всего лишь купить пошаговый план-бестселлер от талантливого бизнес-тренера!
Для кого книга «Быть начальником — это нормально»
Вы чувствуете, что вам не хватает времени на управление своими подчиненными? Есть ли у вас сотрудники, которых вы боитесь потерять, и понимаете, что никак не можете себе этого позволить Мечтаете ли вы о том, чтобы лучше контролировать работу подчиненных, но не знаете, как этого добиться?
Большинство менеджеров оставляют своих сотрудников «один на один» с работой, вмешиваясь в дело только тогда, когда всплывают проблемы. Они избегают порочного, по их мнению, «микроменеджмента» и не находят времени на каждого сотрудника. Естественно, у таких менеджеров всегда появляются проблемы, на решение которых и уходит большая часть времени. Это порождает новые проблемы, которые могут копиться, как снежный ком.
В своей главной книге Брюс Тулган затрагивает ключевую проблему современных управленцев — эпидемию «недоменеджмента» — и предлагает конкретные шаги, которые помогут вам стать сильным менеджером, который:
- Четко озвучивает свои ожидания сотрудникам;
- Регулярно получает и анализирует обратную связь;
- Вовремя исправляет ошибки подчиненных;
- И ещё быстрее вознаграждает их за успехи.