А Б В Г Д Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я
А
- Активы процессов организации (Organizational Process Assets)
- Анализ дерева решений (Decision Tree Analysis)
- Анализ допущений (Assumptions Analysis)
- Анализ ожидаемого денежного значения (Expected Monetary Value (EMV) Analysis)
- Анализ отклонений (Variance Analysis)
- Анализ первопричины (Root Cause Analysis)
- Анализ резервов (Reserve Analysis)
- Анализ сети (Schedule Network Analysis)
- Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT Analysis)
- Анализ тенденций (Trend Analysis)
- Анализ характера и последствий отказов (Failure Mode and Effect Analysis, FMEA)
- Анализ чувствительности (Sensitivity Analysis)
Б
- База накопленных знаний (Lessons Learned Knowledge Base)
- Базовое расписание (Schedule Baseline)
- Базовый план (Baseline)
- Базовый план выполнения стоимости (Cost Performance Baseline)
- Базовый план исполнения (Performance Measurement Baseline)
- Базовый план по содержанию (Scope Baseline)
- Благоприятная возможность (Opportunity)
- Буфер (Buffer)
- Быстрый проход (Fast Tracking)
- Бюджет (Budget)
- Бюджет по завершении (бпз) (Budget at Completion, BAC)
В
- Виртуальная команда (Virtual Team)
- Возможные потери (Contengency)
- Временной резерв (Float)
- Временной резерв (Slack)
- Вторичный риск (Secondray Risk)
- Вход (Input)
- Выравнивание (Leveling)
- Выравнивание ресурсов (Resource Leveling)
- Выход (Output)
Г
- Гистограмма ресурса (Resource Histogram)
- Готовность принимать риски (Risk Tolerance)
- Границы, заданные спецификацией (Specification Limits)
- Группа процессов управления проектом (Project Management Process Group)
Д
- Дата завершения (Finish Date)
- Дата старта (Start Date)
- Декомпозиция (Decomposition)
- Дефект (Defect)
- Диаграмма влияния (Influence Diagram)
- Диаграмма Ганта (Gantt Chart)
- Диаграмма Парето (Pareto Chart)
- Длительность (Duration, DU или DUR)
- Длительность операции (Activity Duration)
- Допущения (Assumptions)
- Доработка (Rework)
Ж
- Жизненный цикл продукта (Product Life Cycle)
- Жизненный цикл проекта (Project Life Cycle)
- Журнал (Log)
З
- Завершение проекта или фазы (Close Project or Phase)
- Задержка (Lag)
- Заинтересованная сторона (Stakeholder)
- Закрытие закупок (Close Procurements)
- Закупочная документация (Procurement Documents)
- Запрос информации (Request for Information , RFI)
- Запрос на изменение (Change Request)
- Запрос предложения (Request for Proposal, RFP)
- Запрос расценок (Request for Quotation, RFQ)
- Запрошенное изменение (Requested Change)
И
- Идентификатор операции (Activity Identifier)
- Идентификация рисков (Identify Risks)
- Иерархическая структура работ (Work Breakdown Structure, WBS)
- Иерархическая структура ресурсов (Resource Breakdown Structure)
- Иерархическая структура рисков (Risk Breakdown Structure, RBS)
- Изменение содержания (Scope Change)
- Имитация (Simulation)
- Имитация методом Монте-Карло (Monte Carlo Simulation)
- Индекс выполнения сроков (ИВСР) (Schedule Performance Index, SPI)
- Индекс выполнения стоимости (ИВСТ) (Cost Performance Index, CPI)
- Индекс производительности до завершения (ИПДЗ) (To-Complete-Performance Index, TCPI)
- Инициация проекта (Project Initiation)
- Инспекция (Inspection)
- Инструмент (Tool)
- Информационная система управления проектами (Project Management Information System, PMIS)
- Информация о выполнении работ (Work Performance Information)
- Исполнять (Execute)
- Исполняющая организация (Performing Organization)
- Исправление дефекта (Defect Repair)
- Историческая информация (Historical Information)