Свою новую книгу «4 правила эффективного лидера» Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.
Стивен Кови сформулировал эти правила так:
- обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач;
- двигайтесь со скоростью доверия;
- достигайте большего меньшими ресурсами;
- уменьшайте страх.
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
Стивен Кови
PDF, Epub, FB2, TXT
Стивен Кови утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.
Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.
Книга крайне рекомендуется к прочтению менеджерам проектов. Ведь в условиях сжатых сроков реализации проектов лидерство становится важным фактором, ведущим менеджера проекта и его команду к успешному завершению проекта. Никакой проект не может быть успешно завершен, если менеджер проекта неспособен «зажечь» команду и вести вперед за собой.
Менеджер проекта обязан быть лидером, и если это не так, то он должен сложить с себя менеджерские полномочия. Когда команда проекта видит и чувствует перед собой лидера, когда она может довериться лидеру и идти за ним, то такой проект практически обречен на успех! А менеджер проекта, в свою очередь, чувствуя поддержку команды, будет способен на еще большие свершения и победа. Именно поэтому лидерство так важно в управлении проектами.
Хороший менеджер проекта — это прежде всего эффективный лидер.