Контрольные точки проекта 3.6 (1561)

Контроль проектовУправление проектами прочно вошло в корпоративную жизнь практически любой компании. Например, даже реализация любых изменений в компании относится к проектной деятельности. Но для того чтобы успешно достигнуть намеченных целей, проектом необходимо управлять. Одним из наиболее эффективных инструментов, позволяющих осуществлять контроль проектов — контрольные точки. Я думаю, что многие знакомы с этим термином из области управления проектами. Безусловно это очень эффективный инструмент в умелых руках, но при его неправильном использовании проект можно привести к «затягиванию» или даже к «провалу». Читать

Жесткий тайм-менеджмент. Скачать (pdf, epub, fb2, txt) 4.8 (4)

В книге «Жесткий тайм-менеджмент» Дэн Кеннеди рассказывает о важнейшем умении для современного человека — умении грамотно распоряжаться собственным временем. Это умение критично важно для всех, неважно кто вы, бизнесмен, политик, фрилансер или путешественник.

Читать

Scrum — работать с проектами и задачами в два раза быстрее 4.6 (804)

ScrumМетодика Scrum — решение, найденное Джеффом Сазерлендом, чтобы преодолеть классические недостатки управления проектами: отсутствие слаженной работы внутри команды, невыполнение намеченных планов, дублирование задач внутри подразделений. В отличие от старого «поэтапного» подхода, при котором выбрасываются на ветер огромные средства и который зачастую так ни к чему не приводит, Scrum позволяет выполнять обязательства меньшими силами, в короткие сроки и с низкими затратами, а итоговый продукт отличается отменным качеством. Читать

Жесткие переговоры 4.1 (390)

Жесткие переговорыМенеджеру проектов часто приходится проводить жесткие переговоры, чтобы добиться успеха в проекте. Жесткие переговоры проходят с заказчиками, кураторами, членами проектной команды, а также с иными заинтересованными лицами, не подчиняющимися напрямую менеджеру проекта, но крайне важными для успеха проекта. Как часто мы эффективно планируем и проводим такие переговоры –  не только данные и информацию, но и способ управления ходом переговоров и присутствующими на ней людьми? Читать

Думай медленно решай быстро. Скачать (pdf, epub, fb2, txt) 4.8 (328)

Думай медленно решай быстроНаши действия и поступки определены нашими мыслями. Но всегда ли мы контролируем наше мышление? В своей книге «Думай медленно решай быстро» нобелевский лауреат Даниэль Канеман объясняет, почему мы подчас совершаем иррациональные поступки и почему принимаем неверные решения. Читать

Почему не работает проектный офис 4.3 (848)

Проектный офисПроектный офис (он же Project Management Office, или PMO) – модное слово. Внедрением PMO у себя занимаются многие ИТ-, строительные компании и консалтинговые компании. Я лично пережил несколько таких внедрений. Мне доводилось формировать PMO штатным сотрудником, и в качестве внешнего консультанта. В этой статье – рассказ о нескольких «извлеченных уроках» (набитых шишках). При этом сколько- нибудь серьезно углубляться в методологию строительства проектных офисов не стану (отдельная тема). Читать

Сила воли. Скачать (pdf, epub, fb2, txt) 3.9 (401)

Сила волиСиле воли учат в Стенфорде! Этот курс безумно популярен среди студентов — все хотят укрепить силу воли. Но до сих пор не было преподавателя, который взялся бы сделать научно-обоснованный курс на эту тему, перелопать чужие исследования и провести свои. Все, чтобы доказать, что этот навык тренируем и научить всех желающих приемам его развития. Этим преподавателем стала психолог, доктор наук Келли Макгонигал — которая впоследствии написала книгу The Willpower Instinct, которую мы издали под названием «Сила воли». Читать

Джедайские техники. Скачать (pdf, epub, fb2, txt) 4.5 (801)

Джедайские техникиМаксим Дорофеев в своей книге «Джедайские техники» доступно объясняет, как мы устроены и почему так происходит. Он собрал тот сплав навыков и знаний, который в свое время спас его мозг от коллапса перегрузок и, опираясь на современные взгляды психологии и физиологии человеческого мозга, донес его до читателя простым языком. Читать

Оптимизация проектных затрат 4.9 (488)

14 способов оптимизации проектных затратВ современном менеджменте к процессам и функциям управления относится довольно обширный перечень вопросов. Однако в условиях экономического спада на первый план выступают новые требования, с учетом которых руководители вынуждены организовывать свою деятельность: Читать

Делегирование в проекте 4.3 (694)

ДелегированиеДелегирование — одна из самых сложных вещей для всех от руководителя до рядового специалиста. Консультант Стен Портни, автор книги «Управление проектом для чайников» (Project Management for Dummies), опубликованной компанией Hungry Minds, которую осенью этого года купил Джон Вилей, считает, что делегирование — одна из самых сложных вещей для всех, от управляющего проекта до рядового ИТ-специалиста. Читать