Способы управления рисками 4.4 (228)

способы управления рискамиУправление рисками, как разделенный или централизованный процесс, должно выполнять следующие задачи: определение рисков и ответственных за них — оценка рисков по вероятности возникновения и последствиям; прогнозирование вариантов снижения уровня влияния рисков; расстановка приоритетов усилий по управлению рисками; разработка планов управления рисками; получение одобрения на реализацию планов по управлению рисками; наблюдение за усилиями по управлению рисками и соответствующее руководство. Все возможности должны быть учтены, и это является задачей руководства. Клиент является конечным судьей, но внутренние цели должны быть на более высоком уровне, чем ожидания клиентов. Читать

Практичный и эффективный подход к управлению рисками 3.8 (275)

подход к управлению рискамиНекоторые эксперты утверждают, что основательный процесс управления рисками может снизить вероятность возникновения проблем в проекте практически на 80\90 процентов. В комбинации с лучшим опытом в управлении проектом, хорошо определенным масштабом проекта, правильно собранной входящей информацией, корректным процессом управления изменениями и открытыми каналами сообщения, процесс управления рисками критичен и поможет снизить количество непредвиденных ситуаций и неожиданных рисков проекта. Такой процесс также может помочь с решением проблем при изменениях в плане, поскольку такие изменения уже будут  предвидены и действия будут спланированы и одобрены, что позволит вам избежать неприятных ситуаций. Читать

Управление рисками проекта: 10 золотых правил 4.4 (201)

управление рисками проектаУправление рисками проекта является важнейшей компетенцией менеджера проекта и выгода от управления рисками проекта велика. Вы сможете заработать больше денег, если будете заботиться о неясных событиях. В результате вы снизите уровень угроз проекта и сможете получить новые возможностями. Это позволит вовремя завершить проект, уложившись в сроки и выполнив работу качественно, как этого требовал спонсор проекта. Члены команды также будут довольны, если им не придется перенапрягаться для исправления ошибок, которые  можно было предотвратить. Читать

Управление рисками участников проекта 4.1 (178)

управление рискамиВ данной статье будет рассмотрена тема людей, которые окружают проект — участников и заинтересованных сторон. Вы найдете тут несколько полезных советов и другую информацию для лучшего вовлечения участников в проект. Читать

Риски разработки ПО 4.8 (619)

риски разработкиПлохое управления проектом по разработке ПО зачастую выглядит как невыполнение работы в срок, перерасход бюджета или даже крах проекта. Каким  образом ваша компания может избежать этой проблемы индустрии? В данной статье мы рассмотрим риски разработки ПО, а также дадим лучшие советы для успешного завершения проекта по разработке ПО. Читать

Иерархия рисков: от редких до определенных, от незначительных до катастрофичных 4.4 (1010)

иерархия рисковРиски, которым подвергаются ваши проекты или бизнес, могут потребовать многократного пересмотра, чтобы определить, каким из них следует уделить больше внимания. Риск — это то, что подразумевает потенциальное негативное влияние на ресурс или какую-либо характеристику ценности, и это влияние может возникнуть как во время текущего процесса, так и в будущем. В повседневной жизни риск обычно означает вероятность потери.

Читать

Принципы управления рисками 3.8 (169)

принципы управления рискамиКаждый руководитель проекта и бизнес-лидер хочет быть осведомлен о практике и принципах эффективного управления рисками. Если руководство организации, программы или проекта знает, как определять риски и как с ними обращаться, то, таким образом, можно предотвратить лишние сложности впоследствии и подготовиться к любым неизбежным падениям или сложностям. Читать

Риски проекта — не все так плохо 4.2 (177)

риски проектаРиски проекта — это неотъемлемая часть проекта. И конечно вряд ли кто-то станет утверждать, что управление рисками в рамках проекта является плохой идеей. Управление рисками – это важная часть любой программы или проекта, которая может внести огромный вклад в достижение успешных результатов. Если вдруг что-то на самом деле  идет не так, то происходит это там, где чрезмерно полагаются на аспекты рисков, а они, в свою очередь, устанавливают способ продвижения проекта вперед. Управление рисками – это часть управления всем проектом, но это не основная часть процесса управления. Читать

Семь смертных грехов управления рисками 4.2 (1780)

Управление рискамиУправление рисками – это основа управления проектами. Неудачное управление рисками может иметь гибельные последствия для проектов и программ. Приложение реальных усилий на стадии планирования может сэкономить вложенные средства и повысить вероятность успеха проекта. Однако одного планирования недостаточно, если не ведется серьезное отслеживание рисков. Ниже перечислены семь смертных грехов управления рисками, и то, какие действия нужно предпринять для их избегания. Читать

Выявление рисков проекта 4.2 (160)

Выявление рисковВсе проекты различаются, и лучший метод выявления потенциальных рисков внутри сложного проекта – обратиться к опыту прошлых проектов в той же области. Даже в разных отраслях производства существует много областей одинаковых или похожих потенциальных рисков. Читать