Применение принципов Деминга, Голдратта и методологии «6 сигма» в управлении проектами

Цикл ДемингаТолько глупец учится на собственных ошибках, в то время как умные люди извлекают для себя уроки из чужих промахов. Среди современных ученых, занимавшихся этими проблемами, есть два признанных гения: У. Эдвардс Деминг (W. Edwards Deming) и Элияху М. Голдратт (Eliyahu M Goldratt). Они анализировали существовавшие в компаниях проблемы, находили их корни и предлагали решения, внедряя которые компании становились мировыми лидерами в своих отраслях. Читать

Управление по ограничениям

Управление по ограничениямСистемный подход «Управление по ограничениям» давно стал де-факто стандартом для стабильного обеспечения качества. Понятие «качество» означает намного больше, чем просто соответствие изделия или процесса определенным требованиям. Качество все больше определяется потребителем. Читать

Теория ограничений Голдратта. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)

Теория ограничений ГолдраттаКнига Уильяма Детмера «Теория ограничений Голдратта», как это уже следует из самого ее названия о теории ограничений (TOC, Theory of constraints), концепции менеджмента, разработанной в 1980-х гг. доктором Элияху Голдраттом, и ее практическом применении. Концепция предлагает концентрировать организационные ресурсы на устранении ограничений или конфликторв, которые мешают компании полностью реализовать ее потенциал. Читать

Выбор Правила Голдратта. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)

Выбор Правила ГолдраттаКнига «Выбор Правила Голдратта», как и остальные книги признанного гуру менеджмента Элияху Голдратта, написана о сложном и важном, но легко и крайне увлекательно. «Правила Голдратта» — третья книга автора, обращена словно специально к каждому читателю. Читать

Критическая цепь. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)

Критическая цепьВ книге «Критическая цепь», успевшей стать классикой, Элияху Голдратт раскрывает идею о том, что независимо от отрасли, компании, работающие в проектной среде, сталкиваются с одними и теми же нежелательными явлениями: исходные сроки, заложенные в план – неточны; не хватает времени для завершения работ; нужные ресурсы часто недоступны; сотрудникам сложно устанавливать приоритеты между проектными и текущими процессными задачами; часто возникает превышение бюджета; весьма много изменений возникает на протяжении выполнения работ. Читать

Цель. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)

ЦельКнига “Цель” – одновременно научная и образовательная. Сейчас эти два понятия употребляют так часто, что их первоначальный смысл затерялся в тумане излишнего подобострастия и таинственности. Как и большинство серьезных ученых, я думаю, что наука вовсе не имеет дела ни с тайнами природы, ни с непреложными истинами. Это попросту метод, с помощью которого мы оперируем неким минимальным набором предположений, способных посредством прямых логических построений обосновать существование многих явлений природы. Читать

Теория ограничений — TOC: девять шагов к успешному управлению проектами

TOCВы можете испытывать дефицит заказов и мечтать о тысячах запросов от клиентов. Но будьте уверены: с лавиной заявок не так просто справиться. Как попасть в «золотую середину» непрерывного потока заказов без срыва сроков? Вот девять шагов, чтобы легко управлять проектами с помощью теории ограничений (TOC)! Читать

Теория ограничений (TOC) для управления проектами

Теория ограниченийНа протяжении долгих лет системный подход к улучшению систем занимается тремя основными вопросами: проблемой, решением и внедрением решения. Теория ограничений (TOC) предоставляет практические решения для улучшения систем в ключевых областях управления. Одна из таких областей – управление проектами. Эта статья нацелена на то, чтобы улучшить способность руководителя проекта управлять проектами в сложной и напряженной среде. Читать