Книга Уильяма Детмера «Теория ограничений Голдратта», как это уже следует из самого ее названия о теории ограничений (TOC, Theory of constraints), концепции менеджмента, разработанной в 1980-х гг. доктором Элияху Голдраттом, и ее практическом применении. Концепция предлагает концентрировать организационные ресурсы на устранении ограничений или конфликторв, которые мешают компании полностью реализовать ее потенциал.
ЧитатьУильям Детмер
Уильям Детмер (англ. William Dettmer) — cтарший партнер компании Goal Systems International, советник и консультант многих коммерческих и правительственных учреждений США, ЮАР, Европы, Японии, Австралии, преподает менеджмент, теорию ограничений, управление проектами в Университете Южной Калифорнии.
Уильям Детмер имеет опыт участия в военных действиях, работы в сферах логистики, стратегического и оперативного планирования, управления масштабными проектами. На его счету — 20 строительных объектов в разных странах, сданных в срок и с экономией бюджета. Проект по развертыванию крупной международной логистической сети, которым он руководил, занял на 30% меньше времени и обошелся на 25% дешевле, чем планировалось; работы в рамках возглавлявшейся им программы по обеспечению медицинской помощи для 110 000 жителей отдаленных районов стран третьего мира были выполнены менее чем за 14 месяцев.
Бакалавр архитектуры, магистр наук. Изучал теорию ограничений в Институте Авраама Голдратта. В течение восьми лет преподавал в Университете Южной Калифорнии, где вел курсы по теории ограничений, управлению проектами, общему управлению качеством, системному анализу, системам управления и др.