Скидка 7% на тренинг Брайана Трейси «Достижение максимума 2.0» (27.05.2017)

Брайан ТрейсиСайт forPM дарит скидку 7% на участие в тренинге «Достижение максимума 2.0: эффективный self-менеджмент и вдохновляющее лидерство», который проведет Брайан Трейси 27 мая в Москве. Тренинг ориентирован на тех, кто стремится попасть в ТОП-10 лучших специалистов в своей области и достичь успеха в карьере, бизнесе и жизни. В результате обучения каждый участник составит персональную карту повышения личной эффективности и лидерских качеств, а также составит план действий на 12 мес. Читать

12 недель в году. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)

12 недель в годуКнига «12 недель в году. Как за 12 недель сделать больше, чем другие успевают за 12 месяцев» авторов Брайана Морана и Майкла Леннингтона поможет стать вам в четыре раза успешнее. Перед тем как прочесть эту книгу просто ответьте на два простых вопроса: Хотите ли вы изменить свою жизнь? Стать более успешным, воплотить отличную идею, или, наконец, привести себя в блестящую спортивную форму? Читать

14 принципов Деминга

14 принципов ДемингаВ 1950 году Уильям Эдвардс Деминг на своем семинаре по менеджменту в городе Токио, выступая перед руководителями 45 крупнейших компаний Японии, произнес ключевую речь — «Слушайте меня, и через пять лет вы будете конкурировать с Западом. Продолжайте слушать до тех пор, пока Запад не будет просить защиты от вас». Так родились «14 принципов Деминга». Читать

От срочного к важному. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)

От срочного к важномуКнига Стива Макклетчи «От срочного к важному: система для тех, кто устал бежать на месте» поможет читателю лучше понять, как текущее положение дел и качество жизни определяется тремя простыми вещами: тем, как вы обозначаете приоритеты, тем, как вы планируете, и тем, как вы реализуете план. Рекомендуем книгу к прочтению особенно тем нашим читателям, которые хотят принимать правильные решения на работе и в личной жизни, успевать больше и забыть про стресс и неорганизованность. Читать

Драйв. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)

ДрайвКнига «Драйв» Дэниела Пинка не просто о мотивации, а о глубинных ее причинах и потребностях человека. О том, что же на самом деле мотивирует людей на выдающиеся достижения. К сожалению, большинство людей думают, что главный мотиватор — это деньги. Даже так — много денег. В конце концов, большая масса людей работает только ради денег, а практика «сделай работу, а я тебе заплачу» стала фактически классикой менеджмента. Дэниел Пинк уверен, что это в корне неверно! Читать

Мотивация проектной команды

мотивацияВсе проекты в области IT в качестве основного ресурса используют человеческие ресурсы. Говоря проще, всю работу делают люди, участники проекта, все основные затраты идут на них, и успех проекта тоже на 90% зависит от людей. Учитывая это, трудно переоценить роль участников проекта со стороны подрядчика – консультантов и проектных менеджеров. От их квалификации и отдачи зависит много, если не все. Читать

Повышение производительности проектов — 10 правил

Повышение производительностиИТ проект продвигается вперед весьма сложными путями. Не без сожаления приходится признать, что несмотря на все формальные методологии, широкое внедрение практик управления проектами, все более и более мощные инструменты управления проектами, большинство проектов не вписываются хотя бы в один компонент незыблемой триады: затраты, сроки, качество. Наиболее острые, проблемы возникающие при выполнении проектов, одновременно указывают на пути повышения производительности. Этот опыт можно представить в виде десяти правил повышения производительности проектов. Читать

Расчет эффективности инвестиционных проектов

Расчет эффективности инвестиционных проектовОсновным нормативным документом, регулирующим способы расчета эффективности инвестиционных проектов в Российской Федерации, являются Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Как правило, расчет эффективности инвестиционных проектов  производится по стандартным методикам и включает расчет следующих ключевых показателей эффективности инвестиций: Читать

Управление знаниями — нераскрытый потенциал команды проекта

Управление знаниямиУправление знаниями — это эффективное управление информацией о проекте. Более конкретно, речь идет о восприятии информации, которая находится в головах отдельных членов команды проекта и является доступной для внешнего окружения проекта. Менеджер проекта должен уметь управлять знаниями и уметь использовать знания команды и окружения проекта во благо проекта. Читать

Управление конфликтами при реализации проектов

управление конфликтамиВ этой статье я хотел бы затронуть крайне важный аспект в управлении проектами, который часто упускают из виду даже опытные менеджеры проектов, а именно — управление конфликтами. Какой бы сплоченной и дружной не была команда проекта, какими бы терпеливыми и понимающими не были заказчики проекта, но, как показывает практика, конфликты возникают во всех проектах. Читать