Мотивация проектной команды

мотивацияВсе проекты в области IT в качестве основного ресурса используют человеческие ресурсы. Говоря проще, всю работу делают люди, участники проекта, все основные затраты идут на них, и успех проекта тоже на 90% зависит от людей. Учитывая это, трудно переоценить роль участников проекта со стороны подрядчика – консультантов и проектных менеджеров. От их квалификации и отдачи зависит много, если не все. Читать

Повышение производительности проектов — 10 правил

Повышение производительностиИТ проект продвигается вперед весьма сложными путями. Не без сожаления приходится признать, что несмотря на все формальные методологии, широкое внедрение практик управления проектами, все более и более мощные инструменты управления проектами, большинство проектов не вписываются хотя бы в один компонент незыблемой триады: затраты, сроки, качество. Наиболее острые, проблемы возникающие при выполнении проектов, одновременно указывают на пути повышения производительности. Этот опыт можно представить в виде десяти правил повышения производительности проектов. Читать

Расчет эффективности инвестиционных проектов

Расчет эффективности инвестиционных проектовОсновным нормативным документом, регулирующим способы расчета эффективности инвестиционных проектов в Российской Федерации, являются Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Как правило, расчет эффективности инвестиционных проектов  производится по стандартным методикам и включает расчет следующих ключевых показателей эффективности инвестиций: Читать

Управление знаниями — нераскрытый потенциал команды проекта

Управление знаниямиУправление знаниями — это эффективное управление информацией о проекте. Более конкретно, речь идет о восприятии информации, которая находится в головах отдельных членов команды проекта и является доступной для внешнего окружения проекта. Менеджер проекта должен уметь управлять знаниями и уметь использовать знания команды и окружения проекта во благо проекта. Читать

Управление конфликтами при реализации проектов

управление конфликтамиВ этой статье я хотел бы затронуть крайне важный аспект в управлении проектами, который часто упускают из виду даже опытные менеджеры проектов, а именно — управление конфликтами. Какой бы сплоченной и дружной не была команда проекта, какими бы терпеливыми и понимающими не были заказчики проекта, но, как показывает практика, конфликты возникают во всех проектах. Читать

Важные годы. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)

Важные годыКто-то называет годы с двадцатого по тридцатый второй молодостью, кто-то — началом взрослой жизни. Доктор Мэг Джей, клинический психолог, утверждает, что это самое важное десятилетие в жизни человека с точки зрения развития важных сфер жизни: работы, любви, физического и интеллектуального развития. Книга «Важные годы» основана на десятилетней работе с сотнями студентов и клиентов, сочетая в себе актуальные научные исследования и реальные истории тех, кто вступил в третий десяток. Читать

Ключевые переговоры. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)

Ключевые переговорыКнига «Ключевые переговоры» настоящая кладезь знаний для людей, которые часто принимают участие в переговорах. У каждого из нас бывают моменты, которые решают все или почти все. Вашу карьеру, судьбу вашей компании, будущее вашего брака. Эмоции бушуют, сознание затуманено адреналином, мысли путаются, вы напряжены до предела, поскольку осознаете важность ситуации. Ваш собеседник зачастую находится в том же состоянии. В таких случаях «обычные» переговорные методики не то чтобы бесполезны, но уж точно трудноприменимы. Читать

Виртуальная команда проекта

Виртуальная командаВиртуальная команда, объединяющая c помощью современных технологий людей, разделенных пространством и временем, играет все более весомую роль в современном мире. Руководители, которые управляют такими командами, сталкиваются с необычными для себя задачами и проблемами. Необходимость их решать вызывает к жизни новые подходы к управлению, в том числе и подход, предполагающий, что руководитель направляет свои усилия на управление доверием в команде. Читать

Номер 1. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)

Номер 1В книге «Номер 1» Игорь Манн подробно разбирает проблему того, что многие хотят стать номером 1 в области своей деятельности, но по факту мало кто действительно делает что-то для этого. Для того, чтобы стать лучшим требуется системный подход и внимание к деталям. Эта книга предлагает подход, который легко модифицировать под вас лично. После прочтения и заполнения специальных таблиц (срез сильных и слабых качеств, определение приоритетов, пути развития ключевых навыков, изменение имиджа, методы самомаркетинга) вы получите пошаговый алгоритм продвижения к своей амбициозной цели. Читать

Настало время управлять проектами

управлять проектамиВ то время как на Западе культура управлять проектами с применением автоматизированных средств давно стала неотъемлемой частью культуры ведения всего бизнеса, Россия до сих пор остается на обочине. Отечественные нефтегазовые компании несут немалые финансовые потери, предпочитая практику штурмовщины и проталкивания проектов грамотному управлению ими. А решение большинства проектных проблем, проверенное богатым опытом ведущих мировых компаний, лежит на поверхности. Читать