риски

Информационные системы всерьез и на долго вошли в жизнь челоека, а на современных предприятиях они зачастую являются ядром бизнеса. Современные информационные системы позволяют компаниям создавать и предлагать клиентам новые высокотехнологичные сервисы и товары. Читать →

Существует достаточно большое количество методов для идентификации рисков проекта. Некоторые менеджеры проектов проводят регулярные митинги, либо применяют групповой метод решения сложных проблем, обзоры проекта с участниками проекта или же полагаются на свой предыдущий опыт ведения схожих проектов. Читать →

Управление рисками (точнее, избегание рисков) является критической темой, но зачастую ею пренебрегают и опускают. Одной из немногих полезных и интересных книг на данную тему является книга «Вальсируя с Медведями: управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения», написанная Томом ДеМарко и Тимоти Листером. Данная статья предоставляет краткое описание пяти основных рисков проектов по разработке ПО, обсуждаемых в книге. Читать →

Иногда случается, что вас, как менеджера проекта, вызвает к себе куратор проекта и начинает заниматься нравоучениями на тему создания более «позитивной» рабочей среды в команде проекта. Одной из причин такого поведения куратора проекта могут быть собвещания по управлению рисками проекта, которые вы проводите вместе с командой. И вам наверняка скажут, что ваши совещания по рискам слишком негативны из-за того, что вы концентрируетесь на том, что ни в коем случае не может остановить столь важный проект. Как истинный профессионал, вы конечно же понимаете, что все ваши усилия по управлению рисками могут быть напрасными. Читать →

Выполнение любого проекта, как внутреннего, так и в сотрудничестве с профессиональной компанией, предоставляющей различные сервисы, предполагает наличие рисков. Риск проекта определяется как что-либо, что может помешать достижению всех преимуществ при выполнении проекта. Данные риски требуют управления и тщательного определения, рассмотрения и избегания. Читать →

Управление рисками, как разделенный или централизованный процесс, должно выполнять следующие задачи: определение рисков и ответственных за них — оценка рисков по вероятности возникновения и последствиям; прогнозирование вариантов снижения уровня влияния рисков; расстановка приоритетов усилий по управлению рисками; разработка планов управления рисками; получение одобрения на реализацию планов по управлению рисками; наблюдение за усилиями по управлению рисками и соответствующее руководство. Все возможности должны быть учтены, и это является задачей руководства. Клиент является конечным судьей, но внутренние цели должны быть на более высоком уровне, чем ожидания клиентов. Читать →

Некоторые эксперты утверждают, что основательный процесс управления рисками может снизить вероятность возникновения проблем в проекте практически на 80\90 процентов. В комбинации с лучшим опытом в управлении проектом, хорошо определенным масштабом проекта, правильно собранной входящей информацией, корректным процессом управления изменениями и открытыми каналами сообщения, процесс управления рисками критичен и поможет снизить количество непредвиденных ситуаций и неожиданных рисков проекта. Такой процесс также может помочь с решением проблем при изменениях в плане, поскольку такие изменения уже будут  предвидены и действия будут спланированы и одобрены, что позволит вам избежать неприятных ситуаций. Читать →

Управление рисками проекта является важнейшей компетенцией менеджера проекта и выгода от управления рисками проекта велика. Вы сможете заработать больше денег, если будете заботиться о неясных событиях. В результате вы снизите уровень угроз проекта и сможете получить новые возможностями. Это позволит вовремя завершить проект, уложившись в сроки и выполнив работу качественно, как этого требовал спонсор проекта. Члены команды также будут довольны, если им не придется перенапрягаться для исправления ошибок, которые  можно было предотвратить. Читать →

В данной статье будет рассмотрена тема людей, которые окружают проект — участников и заинтересованных сторон. Вы найдете тут несколько полезных советов и другую информацию для лучшего вовлечения участников в проект. Читать →

Плохое управления проектом по разработке ПО зачастую выглядит как невыполнение работы в срок, перерасход бюджета или даже крах проекта. Каким  образом ваша компания может избежать этой проблемы индустрии? В данной статье мы рассмотрим риски разработки ПО, а также дадим лучшие советы для успешного завершения проекта по разработке ПО. Читать →