Управление проектными рисками

Управление проектными рискамиОсознанное управление проектными рисками — это планирование времени для выполнения на регулярной основе достаточно простых и нетрудоемких процедур. Оно не только гарантирует соблюдение ожидаемых сроков и трудоемкости проекта, но и позволяет достичь экономии в ходе реализации проекта. Читать

Как управлять рисками в ИТ-проекте

Как управлять рискамиРекомендации стандартов на тему как управлять рисками проектов не следует принимать как догму. Каждый конкретный проект уникален и требует адаптации теоретических положений к его условиям. В значительной мере это касается и управления рисками проекта. Читать

Технология управления проектами в процессе модернизации экономики

Технология управления проектамиТекущая ситуация, развернувшаяся в Российской экономике, лишь отчасти напоминает произошедшее в 2008 году. Но у системного кризиса 2015 и финансового кризиса 2008 есть много общего. Экономика в 2008 году не справилась с управлением возрастающей денежной массы и на полном ходу врезались в железобетонный кризис, благосклонно оставленный кем-то на дороге. В данной статье мы рассмотрим как технология управления проектами может помочь в преодолении кризиса. Читать

Черный лебедь. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)

Черный лебедь

За одно только последнее десятилетие человечество пережило ряд тяжелейших катастроф, потрясений и катаклизмов, не укладывающихся в рамки самых фантастических предсказаний. Пятидесятидвухлетний ливанец, выпускник Сорбонны и нью-йоркский финансовый гуру Нассим Талеб называет такие непрогнозируемые события Черными лебедями. Он убежден: именно они дают толчок как истории в целом, так и существованию каждого отдельного человека. И чтобы преуспеть, надо быть к ним готовыми. Сразу после выхода «Черного лебедя» автор блестяще продемонстрировал свою «не-теорию» на практике: на фоне финансового кризиса компания Талеба заработала (а не потеряла!) для инвесторов полмиллиарда долларов. Но его труд – не учебник по экономике. Это размышления очень незаурядного человека о жизни и о том, как найти в ней свое место. Читать

Создание проектной команды

Команда проектаГлавная и основная задача любого менеджера проекта – всегда сдавать проект в срок, в рамках бюджета при этом выполняя все требования к результату проекта. Управление проектами имеет много сторон, частями которых являются процессы и стандарты; однако без людей в команде и более широкой организации проект никогда не будет сдан. Проектные команды являются организацией в миниатюре, принося с собой противоречия нескольких культур, зачастую из разных частей света и непременно из других частей организации, различные умения, опыт, знания и разные уровни иерархии. Читать

Снижение рисков проекта разработки ПО

Риски проектаИнформационные системы всерьез и на долго вошли в жизнь челоека, а на современных предприятиях они зачастую являются ядром бизнеса. Современные информационные системы позволяют компаниям создавать и предлагать клиентам новые высокотехнологичные сервисы и товары. Читать

Управление рисками проекта

РискСуществует достаточно большое количество методов для идентификации рисков проекта. Некоторые менеджеры проектов проводят регулярные митинги, либо применяют групповой метод решения сложных проблем, обзоры проекта с участниками проекта или же полагаются на свой предыдущий опыт ведения схожих проектов. Читать

Основные риски разработки программного обеспечения

риски разработки ПОУправление рисками (точнее, избегание рисков) является критической темой, но зачастую ею пренебрегают и опускают. Одной из немногих полезных и интересных книг на данную тему является книга «Вальсируя с Медведями: управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения», написанная Томом ДеМарко и Тимоти Листером. Данная статья предоставляет краткое описание пяти основных рисков проектов по разработке ПО, обсуждаемых в книге. Читать

Управление рисками при управлении проектом

Риски проектаИногда случается, что вас, как менеджера проекта, вызвает к себе куратор проекта и начинает заниматься нравоучениями на тему создания более «позитивной» рабочей среды в команде проекта. Одной из причин такого поведения куратора проекта могут быть собвещания по управлению рисками проекта, которые вы проводите вместе с командой. И вам наверняка скажут, что ваши совещания по рискам слишком негативны из-за того, что вы концентрируетесь на том, что ни в коем случае не может остановить столь важный проект. Как истинный профессионал, вы конечно же понимаете, что все ваши усилия по управлению рисками могут быть напрасными. Читать

Управление проектом — рискованный бизнес

Рискованный бизнесВыполнение любого проекта, как внутреннего, так и в сотрудничестве с профессиональной компанией, предоставляющей различные сервисы, предполагает наличие рисков. Риск проекта определяется как что-либо, что может помешать достижению всех преимуществ при выполнении проекта. Данные риски требуют управления и тщательного определения, рассмотрения и избегания. Читать