Как управлять рисками в ИТ-проекте

Как управлять рискамиРекомендации стандартов на тему как управлять рисками проектов не следует принимать как догму. Каждый конкретный проект уникален и требует адаптации теоретических положений к его условиям. В значительной мере это касается и управления рисками проекта. Читать

Технология управления проектами в процессе модернизации экономики

Технология управления проектамиТекущая ситуация, развернувшаяся в Российской экономике, лишь отчасти напоминает произошедшее в 2008 году. Но у системного кризиса 2015 и финансового кризиса 2008 есть много общего. Экономика в 2008 году не справилась с управлением возрастающей денежной массы и на полном ходу врезались в железобетонный кризис, благосклонно оставленный кем-то на дороге. В данной статье мы рассмотрим как технология управления проектами может помочь в преодолении кризиса. Читать

Черный лебедь. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)

Черный лебедь

За одно только последнее десятилетие человечество пережило ряд тяжелейших катастроф, потрясений и катаклизмов, не укладывающихся в рамки самых фантастических предсказаний. Пятидесятидвухлетний ливанец, выпускник Сорбонны и нью-йоркский финансовый гуру Нассим Талеб называет такие непрогнозируемые события Черными лебедями. Он убежден: именно они дают толчок как истории в целом, так и существованию каждого отдельного человека. И чтобы преуспеть, надо быть к ним готовыми. Сразу после выхода «Черного лебедя» автор блестяще продемонстрировал свою «не-теорию» на практике: на фоне финансового кризиса компания Талеба заработала (а не потеряла!) для инвесторов полмиллиарда долларов. Но его труд – не учебник по экономике. Это размышления очень незаурядного человека о жизни и о том, как найти в ней свое место. Читать

Создание проектной команды

Команда проектаГлавная и основная задача любого менеджера проекта – всегда сдавать проект в срок, в рамках бюджета при этом выполняя все требования к результату проекта. Управление проектами имеет много сторон, частями которых являются процессы и стандарты; однако без людей в команде и более широкой организации проект никогда не будет сдан. Проектные команды являются организацией в миниатюре, принося с собой противоречия нескольких культур, зачастую из разных частей света и непременно из других частей организации, различные умения, опыт, знания и разные уровни иерархии. Читать

Снижение рисков проекта разработки ПО

Риски проектаИнформационные системы всерьез и на долго вошли в жизнь челоека, а на современных предприятиях они зачастую являются ядром бизнеса. Современные информационные системы позволяют компаниям создавать и предлагать клиентам новые высокотехнологичные сервисы и товары. Читать

Управление рисками проекта

РискСуществует достаточно большое количество методов для идентификации рисков проекта. Некоторые менеджеры проектов проводят регулярные митинги, либо применяют групповой метод решения сложных проблем, обзоры проекта с участниками проекта или же полагаются на свой предыдущий опыт ведения схожих проектов. Читать

Управление рисками

РискиВо многих проектах риски бывают определены и анализированы в неопределенном, случайном порядке. Зачастую это фатально для всего проекта, так как могут появиться неожиданные риски. Такие риски могут возникнуть тогда, когда вместо того, чтобы все спланировать и быть готовыми к защите от них в той или иной форме, эти риски не были рассмотрены, и не было готовности справиться с ними в экстренных случаях. Читать

Основные риски разработки программного обеспечения

риски разработки ПОУправление рисками (точнее, избегание рисков) является критической темой, но зачастую ею пренебрегают и опускают. Одной из немногих полезных и интересных книг на данную тему является книга «Вальсируя с Медведями: управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения», написанная Томом ДеМарко и Тимоти Листером. Данная статья предоставляет краткое описание пяти основных рисков проектов по разработке ПО, обсуждаемых в книге. Читать

Управление рисками при управлении проектом

Риски проектаИногда случается, что вас, как менеджера проекта, вызвает к себе куратор проекта и начинает заниматься нравоучениями на тему создания более «позитивной» рабочей среды в команде проекта. Одной из причин такого поведения куратора проекта могут быть собвещания по управлению рисками проекта, которые вы проводите вместе с командой. И вам наверняка скажут, что ваши совещания по рискам слишком негативны из-за того, что вы концентрируетесь на том, что ни в коем случае не может остановить столь важный проект. Как истинный профессионал, вы конечно же понимаете, что все ваши усилия по управлению рисками могут быть напрасными. Читать

Управление проектом — рискованный бизнес

Рискованный бизнесВыполнение любого проекта, как внутреннего, так и в сотрудничестве с профессиональной компанией, предоставляющей различные сервисы, предполагает наличие рисков. Риск проекта определяется как что-либо, что может помешать достижению всех преимуществ при выполнении проекта. Данные риски требуют управления и тщательного определения, рассмотрения и избегания. Читать