Сетевой график

Сетевой графикСетевой график – это динамическая модель проекта, которая отражает последовательность и зависимость работ, необходимых для успешного завершения проекта. Сетевой график отражает сроки выполнения запланированных работ и ресурсы, необходимые для их выполнения, а также прямые финансовые затраты, возникающие при реализации этих работ. Читать

Управление рисками как интегральная часть методологии проектного менеджмента

Управление рискамиИспользование методов управления стоимостью, содержанием и границами проекта, временем проекта применительно к управлению рисками, а также общий взгляд на риски проекта с позиции других областей знаний управления проектами позволят компании без внедрения сложных и дорогостоящих методик существенно повысить эффективность выполнения проекта. Читать

Управление проектом. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)

Управление проектомВ учебнике «Управление проектом» Марка Разу подробно изложена теория управления проектом и рассмотрен практический инструментарий проектного управления. Материал учебника основан на богатом отечественном и зарубежном опыте. Приведены практические примеры. Каждая глава содержит глоссарий, а также тесты, вопросы, упражнения. Помимо ставших уже традиционными вопросов теории и практики управления проекта представлены новые концепции и решения в этой области. Читать

Методы составления расписания проекта

Методы составления расписания проекта

В данной статье рассмотрены методы составления расписания проекта, проведен их анализ, перечислены особенности методов, их достоинства и недостатки. Приведены рекомендации по использованию методов управления проектами в зависимости от типа и особенности проекта.
Читать

Метод освоенного объема и проблемы его использования для анализа статуса проекта

Метод освоенного объемаНедавно, перебирая подшивку журнала «Управление проектами», наткнулся на статью под названием «Контроль стоимости проекта — это просто». Не стану останавливаться на разборе цитируемой публикации, в которой, в частности, излагались теоретические основы применения метода освоенного объема для мониторинга статуса проекта (соответствия фактических показателей плановым), однако, основываясь на многолетнем опыте консультирования и преподавания дисциплины «Управление проектами», хочу заявить с самых первых строк «Контроль стоимости проекта — это совсем не просто». Читать

Оценка сроков проекта

Сроки проектаПосле получения иерархической структуры работ необходимо оценить срок выполнения каждого известного на данный момент участка работ. Собственно, ради этого и производится, большей частью, разбиение работ в ИСР. Основные ошибки, которые допускают начинающие руководители проектов, это отстранение исполнителя от оценки сроков и агрессивное расписание.

Читать

Проектное управление: модели и методы принятия решений

Проектное управлениеВ конце 50-х годов в США для осуществления программы исследовательских и конструкторских работ по созданию ракеты “Поларис” впервые был использован метод планирования и управления, основанный на идее определения, оценки вероятных сроков и контроля так называемого “критического пути” всего комплекса работ. Читать

Критический путь

Критический путьКритический путь (Critical Path Method — СРМ) является основным методом управления проектами, наровне с системой оценки и пересмотра планов проектов и программ , Program Evaluation and Review Technique – PERT. В советской практике оба метода, а также их более сложные модификации объединяются понятием «методы сетевого планирования и управления». Читать