Управление командой. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)

Управление командойСборник лучших статей «Управление командой» от лучшего делового журнала в мире Harvard Business Review посвящен, как следует из самого названия, вопросам управления командой. Этот сборник входит в хорошо известную серию изданий «HBR: 10 лучший статей». Если вам нужно повысить эффективность работы команды в рамках компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных такой важной для руководителей теме, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Читать

Делегирование в проекте

ДелегированиеДелегирование — одна из самых сложных вещей для всех от руководителя до рядового специалиста. Консультант Стен Портни, автор книги «Управление проектом для чайников» (Project Management for Dummies), опубликованной компанией Hungry Minds, которую осенью этого года купил Джон Вилей, считает, что делегирование — одна из самых сложных вещей для всех, от управляющего проекта до рядового ИТ-специалиста. Читать

Управление виртуальными командами. 10 правил

Управление виртуальными командамиВ мире все больше рабочих задач выполняется командами сотрудников, которые редко встречаются лично или вообще не знают друг друга в лицо. Учитывая огромные инвестиции корпораций в развитие внутренних коммуникаций и сетей, едва ли можно удивляться росту числа так называемых виртуальных команд. Но управление виртуальными командами имеет массу особенностей. Читать

Мотивация проектной команды

мотивацияВсе проекты в области IT в качестве основного ресурса используют человеческие ресурсы. Говоря проще, всю работу делают люди, участники проекта, все основные затраты идут на них, и успех проекта тоже на 90% зависит от людей. Учитывая это, трудно переоценить роль участников проекта со стороны подрядчика – консультантов и проектных менеджеров. От их квалификации и отдачи зависит много, если не все. Читать

Критерии эффективности команды проекта

Критерии эффективности командыКритерии эффективности команды проекта можно сформулировать в семи пунктах. Все семь критериев являются важными и необходимыми, если команда проекта не соответствует хотя бы одному из них, это сигнал менеджеру проекта о том, что предстоит нелегкая работа по повышению эффективности его команды. Читать

Реестр участников проекта. Скачать (MS Word)

Реестр участников проектаРеестр участников проекта содержит информацию в табличной удобочитаемой форме о всех участниках проекта. Реестр в обязательном порядке должен быть согласован и утвержден Куратором проекта, Заказчиком проекта и Менеджером проекта. До тех пор, пока реестр не согласован и не подписан Менеджер проекта не имеет формального права на использование этих ресурсов в проекте. Читать

Пять пороков команды. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)

Пять пороков командыКнига «Пять пороков команды» — это увлекательная история преобразования группы талантливых людей в команду победителей. История, рассказанная в форме бизнес-романа. В технологическую компанию, оказавшуюся на грани упадка, приходит новый руководитель и начинает налаживать работу команды менеджеров, а вернее, создавать команду заново. Читать

Команда чемпионов

Команда чемпионовМенеджеры проектов знают: когда «чемпионы» на их стороне — ключ к успеху обеспечен. Но «чемпионы» могут терять интерес или отвлекаться на текучку — и что тогда? Первые прямые и очевидные помощники в этом — честные информирующие служебные записки и совещания. Читать

Талант управления проектами

ТалантУ некоторых людей талант управления проектами в крови. Как таких людей отыскать? Хорошим руководителем проектами можно стать. Великими руководителями проектов не становятся, а рождаются. Степень мастерства определяется вполне определенными качествами человека, некоторые из нас обладают ими, а некоторые — нет. Читать

Виртуальная команда проекта

Виртуальная командаВиртуальная команда, объединяющая c помощью современных технологий людей, разделенных пространством и временем, играет все более весомую роль в современном мире. Руководители, которые управляют такими командами, сталкиваются с необычными для себя задачами и проблемами. Необходимость их решать вызывает к жизни новые подходы к управлению, в том числе и подход, предполагающий, что руководитель направляет свои усилия на управление доверием в команде. Читать