Делегирование в проекте

ДелегированиеДелегирование — одна из самых сложных вещей для всех от руководителя до рядового специалиста. Консультант Стен Портни, автор книги «Управление проектом для чайников» (Project Management for Dummies), опубликованной компанией Hungry Minds, которую осенью этого года купил Джон Вилей, считает, что делегирование — одна из самых сложных вещей для всех, от управляющего проекта до рядового ИТ-специалиста. Читать

Виртуальная команда проекта

Виртуальная командаВиртуальная команда, объединяющая c помощью современных технологий людей, разделенных пространством и временем, играет все более весомую роль в современном мире. Руководители, которые управляют такими командами, сталкиваются с необычными для себя задачами и проблемами. Необходимость их решать вызывает к жизни новые подходы к управлению, в том числе и подход, предполагающий, что руководитель направляет свои усилия на управление доверием в команде. Читать

Полная вовлеченность. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)

Полная вовлеченностьКнига Брайана Трейси «Полная вовлеченность» расскажет о том, что успех в бизнесе во многом зависит от того, насколько эффективно менеджеры и предприниматели способны использовать человеческий капитал. Каждый, кто занимал руководящий пост, сталкивался с необходимостью полностью раскрыть потенциал своих сотрудников. Но поскольку условия в бизнесе далеки от идеальных, сделать это удается далеко не всегда. Книга Брайана Трейси научит вас вовлекать, мотивировать и вдохновлять свою команду. Книга будет полезна управленцам, менеджерам проектов, а также владельцам бизнеса. Читать

Размышления о менеджменте. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)

Размышления о менеджментеВ книге Ицхака Адизеса «Размышления о менеджменте» все эссе посвящены руководству организацией. Они – живой отклик на то, что видел, слышал, чувствовал Ицхак Адизес, консультируя сотни корпораций и правительств по всему миру. Можно даже сказать, что появились они отчасти в результате краудсорсинга, поскольку в свете откликов от читателей и слушателей Адизес переосмысливал свои предыдущие работы, редактировал их, переписывал, актуализировал. Читать

Как управляют лучшие. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)

Как управляют лучшиеКнига «Как управляют лучшие» предназначена как для линейных руководителей, так и для менеджеров проектов. Одни словом, для всех, кто хочет развить лидерские и управленческие навыки. Лидерство – критически важный навык, обеспечивающий успех любой компании или отдельного подразделения. В этой книге бизнес-гуру Брайан Трейси обобщил опыт лучших топ-менеджеров и собственников компаний, который позволяет им добиваться поразительных результатов на конкурентных рынках. Вы узнаете, как применять самые действенные принципы лидерства, чтобы управлять, мотивировать и гарантированно получать нужные результаты быстрее, чем раньше. Читать

Делегирование и управление. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)

Делегирование и управлениеПеред вами книга «Делегирование и управление», как следует из названия, это книга о делегировании от мирового эксперта по эффективности и достижениям Брайана Трейси. Главная особенность книги — максимально ясное изложении принципов, которые можно применять на любых уровнях управления от линейных до топ-менеджеров. В книге в доступной форме даются рекомендации как правильно ставить задачи, как следить за ходом работы и трансформировать делегирование в обучение, чтобы в итоге найти время для собственного профессионального роста. Читать

Выйди из зоны комфорта. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)

Выйди из зоны комфорта

Книга «Выйди из зоны комфорта» — книга №1 по саморазвитию. Она переведена на 40 языков. Куплено более 1 200 000 экземпляров. Эта книга сделала Брайана Трейси тем, кто он есть сейчас — звездой и гуру для всех, кто стремится к эффективности.

В книге представлен результат более чем тридцатилетнего изучения вопросов распределения времени. Она рассказывает о том, как добиваться решения сложных задач, выходя из зоны комфорта. Ранее книга выходила в издательстве «Попурри» под названием «Оставьте брезгливость, съешьте лягушку!»

Читать

Как делегировать полномочия. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)

Как делигировать полномочия«Человек, который делает свою работу силами других людей» – это одно из популярных определений менеджера. Отсюда необходимость правильно выбирать таких людей, правильно передавать и распределять работу, осуществлять необходимый контроль. Чего проще, казалось бы? Но нет, для большинства людей передача своей работы другому лицу – сложный, психологически трудный процесс, в котором велика роль самоограничения. Читать

Полномочия команды проекта

ПолномочияДля менеджеров проектов поддержка со стороны команды имеет решающее значение для успешной реализации проекта. Однако уважение группы нельзя просто назначить, как задачу. Получение полномочия менеджера проекта при поддержке всей команды проекта требует аккуратного и умелого подхода. Читать

Современная команда проекта

Менеджер проектаТермин «современная команда» стал очень моден в России. Количество интерпретаций этого понятия близко к количеству людей, его употребляющих. Поэтому в этой статье я попытаюсь дать то понимание «команд в проекте», которое используется в современном менеджменте проектов (проектном менеджменте, управлении проектами) в рамках международных стандартов, требований и норм профессиональной деятельности управляющих и менеджеров проектов. Читать