Стандарты управления проектами

Стандарты управления проектамиУправление проектами рассматривается ведущими компаниями как один из важнейших факторов эффективного развития. Количество одновременно реализующихся проектов в компаниях может измеряться десятками и даже сотнями. Проекты могут быть краткосрочными и долгосрочными, типовыми и уникальными, реализующимися собственными силами или с участием многих внешних исполнителей. Читать

Обзор международных и национальных стандартов по управлению проектами

Международные станартыЛюбая российская компания представляет собой проект (сырьевой, производственный, стратегический и т. п., в конечном итоге — инвестиционный). Если все сложилось удачно — дело пошло, уже сам этот проект генерирует новые направления бизнеса, продукты, услуги, новые предприятия, т. е. другие проекты. Пока таких проектов 3–5 — всe в пределах визуального контроля собственников: люди, деньги, результаты, риски. Если — больше, то неизбежно возникает вопрос: что с этим делать дальше, как этим управлять? Читать

Стандарты PMI

Стандарты PMIУспех системы управления проектами решающим образом зависит от организации управления. Никакая самая совершенная информационная система не сработает, если у менеджера проекта не будет необходимых полномочий и поддержки, а система принятия решений не обеспечит оперативности управляющих воздействий. И тут на помощь приходят стандарты PMI, позволяющие упорядочить и формализовать проектную деятельность.

Читать

PMI PMBoK Азбука менеджера проекта

pmi pmbokСвод знаний по управлению проектами PMI PMBoK (Project Management Body of Knowledge) представляет собой сумму профессиональных знаний по управлению проектами. Руководство PMI PMBoK фиксирует части Свода знаний по управлению проектами, которая обычно считается хорошей практикой. PMI использует этот документ в качестве основного справочного материала для своих программ по профессиональному развитию. Является Американским национальным стандартом.

Читать

Project Management Body of Knowledge (PMBoK)

PMBoKA Guide to the Project Management Body of Knowledge (далее PMBoK) — руководство к своду знаний по управлению проектами представляет собой совокупность профессиональных знаний по управлению проектами, признанных в качестве стандарта. Читать

Управление проектами: PMBoK 5 изменения

PMBoK 5 Изменения31 декабря 2012 года PMI сделал новогодний подарок всему проектно-менеджерскому сообществу — выпустил новую редакцию Руководства к своду знаний по управлению проектами (PMBOK® Guide — 5th Edition). Читать

PMBoK 5 – что изменилось?

PMBoK 531 декабря 2012 года PMI сделал новогодний подарок всему проектно-менеджерскому сообществу — выпустил новую редакцию Руководства к своду знаний по управлению проектами (PMBOK® Guide — 5th Edition). Что же нового в новом PMBOK5?
Читать

PMBoK 4. Революция или Эволюция?

РеволюцияДо выхода 4й редакции PMBOK остаются считанные месяцы. Однако практически нет обзоров PMBOK 4 ни в России, ни за рубежом. Если поработать Google, то вы довольно быстро увидите, что сейчас вы читаете самым полный сравнительный обзор PMBOK 3 и PMBOK 4 вышедший в мире. Неслучайно такой обзор пишет представитель Microsoft EPM PAC, т.к. мы увидим далее PMBOK 4 является важным достижением по большему соответствию методик PMI и Microsoft. Благодаря сотрудничеству PMI и Microsoft EPM PAC возможны такие обзоры как этот. Читать