Виртуальные команды 4.8 (646)

Виртуальные командыДовольно-таки часто в практике управления проектами происходит следующая ситуация. Менеджер проекта завершает первый (первый для всех сторон) митинг с виртуальной командой проекта, в этот момент ему кажется, что каждый член команды проекта четко понимает свою роль, обязанности, ожидаемые от него результаты и конечные сроки. Возникает иллюзия того, что проекту ни чего не угрожает и для его реализации достаточно того, что есть.  Читать

Команда проекта — ключ к успеху проекта 4.8 (551)

super-heros-500px (1)Главным секретом по-настоящему успешных менеджеров проектов является их умение создавать слаженные и эффективные команды проекта, умение мотивировать людей на настоящие подвиги, добиваться полного доверия от членов команды проекта. Если ваша команда проекта эффективна и каждый ее участник чувствует силы и желание двигаться вперед вместе с вами, горит желанием сделать успешный проект, то вам повезло и большая часть ваших проектов наверняка будет успешно реализована. Если у вас остаются сомнения в том, что вы на 100% знаете, как создать успешную команду, то пять советов, приведенных ниже смогут вам в этом помочь. Читать

Вакансия — Менеджер проектов 4.4 (207)

Вакансия Менеджер проектовХороший менеджер проектов, может стать для проектно-ориентированной компании самым лучшим человеком на свете. Наличие в штате компании опытного, профессионального и ответственного  менеджера проектов — это первый шаг к эффективному управлению проектами. Такой менеджер высвободит ваше время и сбережет ваши нервы, вы сможете быть уверены в том, что проекты управляются в соответствии с выбранной методикой управления проектами, а проблемы проекта не умалчиваются. Более того, по статистике Gartner (http://marketing.codes/), при укомплектованности штата компании профессиональными менеджерами проектов чистая прибыль выполняемых проектов возрастает до 30%, за счет снижения издержек и штрафных санкций со стороны заказчиков проектов.   Читать

Успех команды проекта 4.6 (329)

Успех команды проектаКак вы думаете, часто ли менеджеры проектов говорят, что с самого начала проекта они не верили в его успех и провал проекта был вполне ожидаем? По моему опыту это происходит довольно часто. Большинство известных мне топ-менеджеров компаний хотят, чтобы их подчиненные менеджеры проектов всегда добивались успеха, приводя, таким образом, к успеху и их самих. Но если это так, то откуда у менеджеров проектов появляется пессимизм и настрой на провал проекта? Вполне возможно, что причиной этого является среда, в которой приходится работать менеджерам, возможно, именно среда формирует негативное мышление и убивает веру в успех команды проекта. Читать

Как создать эффективную команду проекта 4 (439)

TeamВ этой публикации мы дадим рекомендации относительного того, как менеджеру проекта из простой группы людей создать эффективную команду проекта. Термин «эффективная команда проекта» знаком многим, но лишь малая часть понимает, что он означает на самом деле, и тем более единицы понимают как создать такую команду. Эффективная команда проекта часто является несбыточной мечтой менеджеров проектов, и, как они думаю, ее отсутствие это причина всех неудач в проекте. Отчасти они правы, но мало кто задумывается, о том, что одна из основных задач менеджера проекта — это как раз построение эффективной команды проекта. Читать

Полномочия менеджера проекта? Конечно их нет. 4.4 (355)

Полномочия менеджера проектаДовольно-таки часто команды проекта формируются по воле высшего руководства компании безо всяких на то объяснений. Руководство, отвечающее за организацию деятельности внутри своих подразделений, назначает сотрудников для вашего проекта основываясь на его профессиональных навыках и загруженности. На бумаге кадровое планирование выглядит отлично, и наступает тот момент, когда вы узнаете, что у вас уже есть команда проекта. К сожалению, планы, разработанные высшими руководителями компании, назначающими нам команды проекта, оказываются неактуальными и нерабочими по мере изменения реальных обстоятельств. Читать

Оценка команды проекта после его завершения 3.8 (330)

Оценка команды проекта после его завершенияКак правило, после завершения проект менеджер проекта совместно с командой проекта готовят финальный отчет о выполнении проекта, подводят итоги, формализуют полученный опыт, описывают проблемы, которые возникали в ходе проекта и методы их решения. Но очень часто менеджеры проекта и руководство компании забывают об оценке главной составляющей успеха проекта — команде проекта. Обычно это объясняется тем, что в ходе проекта все работали рука об руку и члены команды проекта и так знают, что как работал, и что думает о них менеджер проекта. Тем не менее итоговая оценка команды проекта крайне важна для всех участников процесса, команда проекта еще раз услышит о сових победах или возьмет на заметку проблемы, которые надо исправить, менеджер проекта сможет по-новому взглянуть на свою команду, находясь в более спокойной обстановке, кога нет аврала и гонки за результатом проекта. Читать

Мотивация команды проекта 4.2 (509)

Мотивация команды проектаПри управлении проектом даже у опытных менеджеров проектов периодически воникает соблазн сосредоточиться на плане проекта. В то время, как успешное выполнение проекта в большей степени зависит от команды проекта. А надежность команды проекта определяется надежностью отдельных ее участников. Если вся команда проекта успешно работает вместе, за исключением одного сотрудника, который, например, срывает сроки из-за безразличия и отсутствия мотивации, то у команды проекта и проекта в целом с большой долей вероятности возникнут проблемы. Проект не будет сдан в срок. Мотивация команды проекта и ее отдельных участников непростая задача и под силу не всем менеджерам проектов. Как менеджер проекта начните со следующего: Читать

Атмосфера в коллективе 3.8 (200)

Атмосфера в коллективеАтмосфера в коллективе во многом определяет время, которое необходимо команде проекта, чтобы прийти к единому мнению. У каждого менеджера проекта были ситуации, когда он ощущал себя в группе злющих котов, а не на совещании команды проекта, так как эта команда попросту не могла достичь согласия и ее раздирали внутренние противоречия. Читать

Решение конфликтов в проектных командах 4.2 (333)

Решение конфликтовКонфликты в проектных командах – это ежедневная реальность. В очень редких случаях конфликты не возникают – даже в самых маленьких проектах происходят конфликты. Конфликты свойственны человеческой природе, и они возникают из-за множества причин, например: Читать