Управление командой

Менеджеры проектов знают: когда «чемпионы» на их стороне — ключ к успеху обеспечен. Но «чемпионы» могут терять интерес или отвлекаться на текучку — и что тогда? Первые прямые и очевидные помощники в этом — честные информирующие служебные записки и совещания. Читать →

У некоторых людей талант управления проектами в крови. Как таких людей отыскать? Хорошим руководителем проектами можно стать. Великими руководителями проектов не становятся, а рождаются. Степень мастерства определяется вполне определенными качествами человека, некоторые из нас обладают ими, а некоторые — нет. Читать →

Управление знаниями — это эффективное управление информацией о проекте. Более конкретно, речь идет о восприятии информации, которая находится в головах отдельных членов команды проекта и является доступной для внешнего окружения проекта. Менеджер проекта должен уметь управлять знаниями и уметь использовать знания команды и окружения проекта во благо проекта. Читать →

Любая компания осуществляет два типа деятельности. Одна деятельность является регулярной, связанной с выполнением типовых, многократно повторяющихся без каких-либо изменений работ  (например, найм персонала или сдача отчетности). Другая деятельность направлена на решение уникальной задачи за ограниченный промежуток времени при ограничениях в бюджете и других ресурсах (например, разработка и внедрение новой IT-системы), такая деятельность называется проектом. Читать →

Виртуальная команда, объединяющая c помощью современных технологий людей, разделенных пространством и временем, играет все более весомую роль в современном мире. Руководители, которые управляют такими командами, сталкиваются с необычными для себя задачами и проблемами. Необходимость их решать вызывает к жизни новые подходы к управлению, в том числе и подход, предполагающий, что руководитель направляет свои усилия на управление доверием в команде. Читать →

Что такое эффективная команда управления проектом и что общего у всех таких команд? Почему одни неизменно внедряют инновационные сервисы в срок, добиваясь высокой удовлетворенности заказчика, а другие регулярно не справляются? Читать →

Ступени профессионального роста менеджера проекта круты и многочисленны. Подъем по ним может быть долгим и трудным, а порой – и опасным. Не все из начинающих восхождение достигают вершины, но достигшие могут по праву считаться героями, ибо они с честью преодолели все испытания трудного подъема и теперь сверху могут видеть больше и помогать остальным. Читать →

Премирование команды проекта сложная и нетривиальная задача. Проектная форма организации труда внутри компаний встречается довольно часто, но до сих пор не выработаны единые методы и подходы к премированию проектных команд. Если с оплатой труда участников проектов все более менее ясно, фактически оплачиваются часы, затраченные на реализацию задач в рамках проекта, то с премированием дела обстоят гораздо сложнее. Читать →

Жизнь такова, что редкий менеджер проекта применяет принципы обучения при помощи своим сотрудникам, в то время как обучение – это крайне высокоэффективный инструмент управления персоналом. Невеселая правда в том, что многие менеджеры проектов не знают и понимают подходы, связанные с обучением, так как сами практически не получали формального обучения. Читать →

Формирование и управление командой проекта всегда было и остается задачей менеджера проекта. И каждый раз, приступая к этой задаче, менеджер проекта сталкивается с различными трудностями. С чего начать подбор людей? Какие именно сотрудники нужны? Какую структуру команды проекта использовать? Ниже я попытаюсь упорядочить весь процесс формирования команды проекта и дать рекомендации относительно того, как быстро и правильно сформировать команду проекта. Читать →