50 Золотых Правил Управления Проектами. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)


50 Золотых Правил Управления Проектами

Книга Владимира Корде — это сборник 50 коротких, универсальных и нескучных правил, которые по сути суммируют “подход здравого смысла”, используемый лучшими проектными менеджерами по всему миру для успешного выполнения проектов, вне зависимости от их типов, объемов или отрасли.

Прочитав эту уникальную книгу вы станете лучше разбираться в управлении проектами, эта книга поможет найти не только подходы к решению многих проблем, но и ответы на самые распространенные вопросы менеджеров проектов. И все это с помощью 50 простых правил, каждое из которых иллюстрировано примерами из реальных проектов. Эта книга — must-read для всех, чья работа связана с управлением проектами.

СкачатьСКАЧАТЬ
50 Золотых Правил Управления Проектами
Владимир Кордье
PDF, Epub, FB2, TXT

Цитаты

Держи руку на пульсе

Проектный Менеджер делает это путем переваривания всей детальной информации и раскрыванием только релевантных частей. Он делает это каждую неделю, обновляя инструменты и формы, используемые для пилотирования проекта. Но он делится с проектной командой только “краткой версией” этого детального списка задач, фокусируясь на задачах последней недели и следующих двух неделях, для каждого человека. “Ключевые вехи” также представляются каждую неделю, и команда может видеть свое положение внутри “большой схемы проекта”.

Предвосхищай

Ты обязан представлять себя в будущем, в разное время будущего, всегда думать о том, что может пойти не так, что может быть улучшено, и как это сделать. Это как игра в шахматы – всегда быть на шаг впереди и предугадывать. Будь проактивным, не застывай на месте! Планируй худшее заранее. Где необходимо, делай запас на непредвиденные обстоятельства. Вся эта дополнительная работа, особенно на старте проекта, воздастся сторицей.

У проекта должны быть сроки

Оно должно иметь начало и окончание. Иначе как же понять, когда можно отпустить проектную команду для других работ, был ли проект успешным, и какова его реальная стоимость? Шокирует то, что множество организаций всё еще не следуют этому базовому принципу, находя себя с низко мотивированными Проектными Менеджерами, “больными” проектами и несчастными клиентами.

Никогда не предполагай

Предположение – мать всех проколов” (С англ. “Assumption is the mother of all fuck-ups”). Это прямолинейное выражение придумал не я – оно из известного фильма-боевика. Оно процитировано слово за словом, так как очень хорошо подходит для проектов и четко описывает, что случается с теми, кто относится к делу поверхностно и срезает дорогу.