Управление проектами: организационные механизмы (PDF)

СтатьяНастоящая работа представляет собой введение в организационные механизмы управления проектами – процедуры принятия управленческих решений, основывающиеся на разработке и анализе математических моделей организационного управления проектами. Первая глава посвящена обсуждению общих подходов к моделированию, к постановке и решению задач управления. Вторая глава содержит общие сведения об управлении проектами. Третья и четвертые главы включают качественный обзор собственно организационных механизмов управления проектами, руководствуясь которым можно было бы пользоваться известными в литературе результатами как конструктором (большинство соответствующих работ находятся в открытом доступе в Интернете).

В третьей главе описаны механизмы: финансирования проектов, управления взаимодействием участников проекта, стимулирования, управления договорными отношениями, оперативного управления, а также методика освоенного объема.

В четвертой главе кратко рассмотрена специфика управления проектами различных типов, таких как: корпоративные проекты и программы, портфели проектов, организационные проекты, образовательные проекты, научные проекты и инновационные проекты.

Работа предназначена для студентов ВУЗов и аспирантов управленческих специальностей, а также для научных и практических работников.

СкачатьСКАЧАТЬ
Управление проектами: организационные механизмы (PDF)

Содержание

Введение

Глава 1. Моделирование и управление
1.1. Модели и моделирование
1.2. Оптимизация и устойчивость решений
1.3. Управление

Глава 2. Управление проектами
2.1. Проекты и управление проектами
2.2. Календарно-сетевое планирование и управление
2.3. «Методология» управления проектами
2.4. Управление проектами в организации
2.5. Информационные системы управления проектами
2.6. Управление знаниями

Глава 3. Организационные механизмы управления проектами
3.1. Классификация организационных механизмов управления проектами
3.2. Механизмы финансирования проектов
3.3. Механизмы управления взаимодействием участников проекта
3.4. Механизмы стимулирования в управлении проектами
3.5. Методика освоенного объема
3.6. Механизмы управления договорными отношениями
3.7. Механизмы оперативного управления проектами

Глава 4. Специфика управления проектами различных типов
4.1. Корпоративные проекты и программы
4.2. Портфели проектов
4.3. Организационные проекты
4.4. Образовательные проекты
4.5. Научные проекты
4.6. Инновационные проекты

Заключение
Литература
Сведения об авторе

Автор:  Новиков Д.А.