Мотивация команды

МотивацияВсе чаще и чаще мы слышим о том, что основной задачей руководителя при управлении персоналом является — мотивация. При это м мотивация нематериальная ставится выше, чем мотивация материальная. Этому есть несколько причин. Во-первых, нематериальная мотивация затрагивает такие разделы психологии, как самореализация, ответственность, вовлеченность и интерес. А это сильнее мотивирует человека, чем деньги. Во-вторых, это позволяет компании экономить существенные средства. Но есть много «но». В сфере бизнеса легко стать циником, особенно когда ты окружен фальшивыми людьми. Людьми, которые только делают вид, что им интерсны их задачи и они переживают за компанию. Большая их часть играет в корпоративные игры, стараясь забраться вверх по карьерной лестнице или получить свой бонус. Отдельная история с так называемой корпоративной культурой, когд корпоративные плакаты с мотивирующими высказываниями,  легко высмеиваются, если действия руководства не отражают блестящие образы и цитаты.



Лучше всего строить мотивацию на личном примере. Как сказал Альберт Эйнштейн: «Личный пример – это не основная вещь во влиянии на других. Это единственная вещь». Это означает, что каждый руководитель может вдохновлять своих подчиненных своими собственными действиями. В проекте менеджер проекта играет главную роль в мотивации и воодушевлении команды проекта. Ниже мы поделимся десятью способами как добиться этого:

  1. У команды проекта должна быть четкая и достижимая цель. Нереальные цели могут помочь, когда вы разрабатываете свои личные цели, но когда вы вдохновляете команды проекта, людям нужно точно понимать, как они собираются попасть из точки A в точку Б, и, самое главное, верить, что это возможно.
  2. Поощряйте вклад каждого члена команды проекта в работу. Вспомните, как приятно было осознавать в школе признание ваших успехов со стороны учителя. Вы сияли от радости весь день и практически летели домой. Ничего не стоит сказать людям, как они выполняют работу. Признание того, что они хорошо работают, и предложение им идей по улучшению продуктивности работы играет важную роль.
  3. Носите “белую шляпу”, а “черную шляпу” оставляйте дома. Может быть, вы играли в игру, в которой вы носите разные шляпы, когда берете на себя различные роли? “Черная шляпа” начинает с отрицательных моментов и сообщает вам обо всем, что идет плохо. Это человек, способный разрушить генерирование идей на любом совещании. Когда вы вдохновляете группу — носите “белую шляпу”. Вы должны видеть благоприятные возможности в каждой трудности. Начните с того, что работает, и продолжайте, основываясь на этом.
  4. Сосредоточьтесь на сильных сторонах каждого человека. Один из основных мифов в бизнесе – сосредоточение на слабых сторонах вместо укрепления сильных. Это неэффективный подход к решению проблем – как ношение вошедшего в пословицу плохо сидящего костюма. Быстрей и эффективней сосредоточиться на сильных сторонах членов вашей группы и развивать их. Вы не только получите результаты быстрее, но и воодушевите группу, так как люди будут делать то, что у них хорошо получается, полностью вкладываясь в работу.
  5. Устраняйте препятствия, как супергерой. Как иначе вы заставите членов группы чувствовать себя на высоте? Устраняйте любые препятствия на их пути. Когда вы устраняете трудности, вы показываете членам группы, что спасаете их.
  6. Исключайте халтурщиков из группы. Ничто не ухудшает климат в группе так, как халтурщики. Когда люди не выполняют хорошо свою часть работы, это снижает эффективность работы всех людей, заставляя их думать, что качество не важно. Когда вы устраняете неработающих людей, моральный дух группы повышается, так как все видят, что вы серьезно настроены на получение наилучшего результата.
  7. Засучите рукава. Когда вы работаете вместе с группой в сферах, в которых вы способны внести вклад, вы показываете группе своими действиями, что являетесь ее частью, и это имеет большое влияние.
  8. Признавайте вклад людей в работу еженедельно. Многие руководители по ошибке признают заслуги людей раз в год. Признание заслуг – это не праздник. Оно должно быть обычной частью групповой работы. Каждую неделю выделяйте время, чтобы сказать людям, какой вклад они вносят в группу.
  9. Будьте сами образцом ответственности, которую вы хотите внедрить в группе. Если вы призываете людей быть ответственными, но при этом не укладываетесь в свои собственные сроки, серьезного эффекта ваши призывы иметь не будут. Вдохновляйте группу, выполняя  свои обязательства перед ней и выполняя все контрольные точки.
  10. Показывайте ваш прогресс и сообщайте о нем. Не сообщайте новую информацию о состоянии проекта только при достижении контрольных точек. Сообщайте о прогрессе проекта каждую неделю, чтобы убедить группу, что вы на верном пути.

И не забывайте про юмор. Порой даже самая простая шутка может разрядить напряженную атмосферу в коллективе.