Когда в компании одновременно реализуется множество проектов, то непременно встает масса вопросов: какому проекту выделить дефицитные ресурсы в первую очередь? На какой проект назначить наиболее опытного менеджера проекта? Какому проекту увеличить финансирование в случае необходимости? Но в конечном итоге, все сводится лишь к одному вопросу: Какой проект самый важный? А это в свою очередь означает, что компания должна уметь приоритизировать проекты.
В мире существует множество подходов к приоритизации проектов, для кого-то критически важным является прибыль, которую принесет проект, кто-то приоритизирует проекты, которые несут стратегическую выгоду, несмотря на прибыль или убыток.
СКАЧАТЬ
Методика расчета приоритета проекта
MS Office (docx, xlsx)
Мы попытались обобщить наиболее популярные и распространенные подходы к приоритизации проектов и отразили их в Методике приоритизации проектов, которую предлагаем вам скачать. Надеемся, что эта методика поможет вам правильно расставить приоритеты между проектами в вашей организации.
Скачать по отдельности: